为了不错过推文，大家可以将我们「星标置顶」，

这样你看到我们推送的概率也会更高一些哦~

曾经在百货商场占据黄金铺位，让无数80后、90后省吃俭用攒钱购买的时尚女鞋巨头们，正在集体谢幕。

近日，天创时尚发布公告，将19.95%股份作价6.28亿元转让给安徽先睿投资，这意味着又一家曾经的女鞋巨头走向了“卖身”之路。

上市以来，天创时尚的业绩持续低迷，年营收从20亿元高点滑落至10亿元出头，旗下曾备受都市女性青睐的KISSCAT品牌风光不再。

这并非孤例。百丽、达芙妮、千百度、星期六……一个个熟悉的名字，共同谱写了时尚女鞋的黄金时代，也共同目睹了那个时代的终结。

01 黄金时代：渠道为王，品牌争霸

上世纪90年代，随着改革开放的深入，时尚女鞋行业迎来了快速发展的黄金二十年。

香港商人邓耀在深圳创办百丽鞋厂；达芙妮从福建莆田起步；千百度创始人在南京买下厂房创立品牌⋯⋯这些品牌几乎都在做一门“时尚的生意”，走的是同样的崛起路径。

当时的女性消费力开始释放，而国内市场的女鞋品牌相当空缺，这些品牌迅速成为年轻时尚的代名词。百丽创始人盛百椒曾立下豪言：“凡是女人路过的地方，都要有百丽。”

这几乎是所有时尚女鞋企业的共同信条。当年的百货商场中，百丽、达芙妮、星期六旗下各个子品牌占据了绝大多数显眼位置。

渠道网络是它们致胜的关键。百丽通过特许经营模式迅速扩张，到1997年在内地已有600家专卖店，员工达到1.6万人。达芙妮更是在2012年达到6881家门店的巅峰。

品牌矩阵也在不断拓展。百丽创立了STACCATO、Joy & Peace、TEENMIX、TATA等多个自有品牌，还收购了妙丽、BASTO等品牌。天创时尚也针对不同人群推出莎莎苏、蹀愫等子品牌。

这种模式创造了多个女鞋巨头。达芙妮在2005年市场份额达到20%，相当于每5个买女鞋的用户中就有1个选择达芙妮。而2013年，国内女皮鞋市场前十名中有6个品牌属于百丽集团。

02 衰落序曲：市场饱和，增长停滞

2014年开始，女鞋市场出现产能过剩现象。根据Euromonitor数据，2011到2014年间，内地女鞋店面增长52%，但市场仅增长13%。

单价也开始下滑，2015年下滑比例达4.2%。各大时尚女鞋巨头感受到寒意。

百丽从2014年开始出现持续性衰退。2015-2017财年，尽管营收仍有增长，但经营溢利从61.94亿元降至35.55亿元，呈现逐年下降趋势。

2017年7月，百丽宣告私有化退市，似乎打开了女鞋行业的“潘多拉魔盒”。

随后的故事接踵而至：2018年，星期六收购遥望科技，逐步削弱鞋履业务，直至2022年更名为“遥望科技”；2025年底，星期六鞋履业务被挂牌出售。

达芙妮的日子同样艰难。从2015年到2020年，公司股东应占年度利润连亏6年，合计亏损约42.38亿港元。到2024年底，其实体门店仅剩111家，较巅峰时期大降98%。

依然上市的女鞋企业也处境艰难。达芙妮年营收已不超过3亿，千百度增长乏力，天创时尚持续亏损。曾经风光无限的时尚女鞋，越来越卖不动了。

03 舒适革命：高跟鞋沦为“美丽刑具”

在各大社交平台上，高跟鞋正经历一场形象危机。在小红书搜索高跟鞋，会自动跳出“美丽刑具”词条，相关笔记达4000多篇。

全国“真实知识分子密度”最高的海淀区，已为人父母的80后、90后，大多穿着运动鞋去开家长会。这一场景缩影般地展示了消费趋势的转变。

悦己文化的兴起，是时尚女鞋失宠的重要背景。随着女性自我意识的觉醒，舒适成为第一选择。与其忍受高跟鞋带来的痛苦，不如选择舒适的平底鞋或运动鞋。

生活方式的改变同样重要。如今的生活节奏加快，工作压力增大，追公交、挤地铁成为日常，高跟鞋已不适应这种生活方式。

时尚搭配的审美也在变化。无论是Lululemon的瑜伽裤，还是始祖鸟的冲锋衣，都需要运动鞋来搭配，而非传统的高跟鞋。

百丽创始人盛百椒早就注意到了这一趋势。在2015/2016的业绩会上，他表示，自己在上海总公司搭电梯，20个人里加上他自己，穿正装鞋的只有两个人。而他儿子的鞋柜被运动鞋塞满，只有一双皮鞋。

面对变化，传统女鞋品牌试图转型。百丽私有化后，高瓴资本操刀了一系列收购，形成了19个核心品牌的多元化组合，但并未带来脱胎换骨的改变。

动辄上千元的BELLE、STACCATO等品牌，反而离普通消费者越来越远。

04 渠道泥潭：错过电商，失去时代

除了产品本身的问题，销售渠道的滞后也成为传统女鞋品牌的致命伤。

长期以来，百丽等时尚女鞋品牌高度依赖线下渠道。即使在数字化变革后，这一状况也未能明显好转。根据百丽2024年提交的招股书，线下渠道的收入占比仍在七成以上。

达芙妮的衰落同样与线上渠道缺失有关。早在2006年，达芙妮就已入驻淘宝，并与京东、好乐买等平台签订代销协议，但电商销量占整体业务比例不足十分之一。

2011年，达芙妮走了一步“臭棋”——关闭了其他电商平台的分销渠道，企图自建电商平台。结果平台没有建成，还错过了电商发展的时代红利。

近年来，随着近7000家实体店的大量关闭，达芙妮持续加码电商平台，似乎迎来了新生。2024年财报显示，其营收同比增长23%，净利润飙升71%。

但相较于十年前，其营收仅相当于当年的一个零头。2014年营收为103.56亿港元，而2024年仅为3.22亿港元。

天创时尚的转型尝试同样不成功。2017年以8.78亿元收购移动互联网营销公司小子科技，设想构建“时尚+互联网”产业平台。然而，这笔交易最终以失败收场。

2020年，小子科技计提大额商誉减值，导致天创时尚巨亏4.6亿元。2024年，小子科技业务被关停。

消费者的购物习惯已从线下转移到线上，逛商场的目的也从购物转变为餐饮和娱乐。女鞋品牌过去依靠门店扩张的营销手段已经失效，传统优势逐渐失去意义。

当达芙妮最新财报显示线上收入占比已超80%时，这一数据更像是对过去的讽刺而非未来的希望。

高瓴资本张磊曾说：鞋是供应链最复杂的消费品类之一，能把鞋做好的零售企业，是真正牛的零售企业。

每一双高跟鞋都曾见证一个时代的审美与生活方式。传统时尚女鞋品牌集体“失足”的背后，不是单一的产品或渠道问题，而是一场全方位的“时代错位”。

在商业世界里，没有永恒的王者，只有适应时代的生存者。当高跟鞋叩击地面的声音逐渐远去，谁又能说清，是女性抛弃了高跟鞋，还是高跟鞋最终未能追上这个时代的脚步？

来源：艾林华尚