□ 郑绍萍 陈金雪

为切实强化合规案防管理，全面提升全员合规意识，兴化农商银行紧扣“合规文化提升年”主线，深入开展“合规从高层做起”主题活动，将合规理念深度融入经营各环节，推动从顶层设计到基层实践的有效落地，夯实高质量发展基础。

高层率先垂范，层层压实合规责任链条。兴化农商银行总行领导班子带头开展两次合规专题学习，深入领会自身及分管条线的合规案防具体职责，树立学规守规标杆。 全体高管签署《合规履职承诺书》并公示，主动接受全员监督，当好合规文化的“排头兵”。在制度保障上，该行将关键合规履职表现刚性纳入领导班子绩效考核，今年更细化考核权重与薪酬扣减标准，从考核、监督、问责等多个维度压实高层合规工作领导责任，切实提升高层合规管理责任意识。

创新宣教形式，营造全员合规氛围。兴化农商银行坚持党建引领合规，领导班子成员以普通党员身份深入基层党支部，认真听取一线员工的合规建议和心声，将合规融入党性教育，激发党员先锋模范作用。针对青年员工，该行精心组织寓教于乐的合规知识竞赛，高层领导全程参与，给予高度的重视和支持，通过知识竞答、推理游戏、情景剧等创新形式，深化青年对合规的理解，系好职业“安全带”。此外，该行多措并举营造常态氛围，董事长、行长在重要例会带头“讲合规”，各条线在专业例会履行“第一道防线”职责，传达新规、通报问题，将合规培训纳入年度计划，分岗位组织全员线上测试，“以考促学、以学促用”，并依托省版合规系统及本行员工行为管理系统，结合疑点数据核查、监管规章及同业案例，优化升级员工行为系统模型，定期编发风险提示，对风险苗头抓早抓小、常态提醒，让合规意识浸润全行。

推动合规深度融入日常业务，拧紧合规“安全阀”。兴化农商银行强化考核导向，围绕联合银行高质量发展考核指标，要求责任部室制定扣分项整改方案，同步修订本行考核办法，提升合规指标权重及与绩效挂钩力度，传导管理压力。聚焦重点难点，该行针对信贷类业务信访趋势，开展风险排查整治，重点核查资产质量真实性、操作合规性、担保有效性，实施问题闭环整改；层层签订案防责任书，明确管理对象“全覆盖”，综合运用观察、谈话、问卷、征信、家访、回访等多种形式排查员工异常行为；各条线部门联动制定案件风险排查计划，构建严密案防网。同时，该行注重正向激励，试行合规积分容错纠错机制，对合规表现优异者给予正向积分，树立“容对一个、激励一片”的导向；提拔管理人员严格执行“逢提必讲”机制，警诫青年干部要坚持“有所为、有所不为”，上好任前“第一课”，把好履职“起步关”；研究设立“零投诉”奖，按季表彰排名靠前且无投诉网点，将合规成效与价值创造联动，有效激发全员主动合规的内生动力。