五台农商银行：多措并举推进降本增效精细化管理见实效_贵金属

创始人

2025-06-22 23:40:31

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今年以来，五台农商银行全面贯彻落实山西省农商行和忻州管理中心降本增效工作要求，持续提升财务管理精细化水平，统筹好局部和整体、短期和长期的关系，在优化资源配置、提升管理效能方面取得阶段性成果。

优化资源配置，严控非必要支出。全面压降报刊征订品类，停订非专业类刊物；建立公务支出“负面清单”，严禁公款订阅生活娱乐类期刊，实现行政开支精细化管理。

科技赋能，推行无纸化办公。坚持“不可印的坚决不印，可印可不印的尽量不印，必须印的尽量少印”原则，大力推行无纸化办公。文件、报表、通知等尽可能使用 OA 系统传输，办公耗材成本显著下降。

精细管理，践行绿色运营。开展“节约一度电、一滴水”行动。充分利用自然光照明，白天光线充足的状况下，办公场所尽量不开启照明灯，杜绝“白昼灯”，长时间离开办公室随手关闭用电设备。

降本增效，优化服务采购。对第三方机构提供的外包服务进行全面摸底，在保证工作质量的前提下，与第三方服务机构协商降费，在保障服务质量的前提下实现采购成本最优解。

智慧转型，优化人力配置。依托监控中心集中“看护”功能，网点值班由原来的2人，变成了现在的远程+1值班，减少值班人员数量。

精准投入，提升营销质效。建立“业务导向型”费用管理机制，将广告宣传费用与存款日均净增指标动态挂钩，避免无效投入，着力提升营销费用使用效率。

通过系列降本增效组合拳，五台农商银行初步构建起“预算精准、过程可控、成效可测”的精细化管理体系。截至目前，一般消耗性支出、广告宣传费、公务活动等支出同比减少100余万元，全行成本收入比同比下降0.19个百分点。

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