兴业银行半年工作会议召开：站稳人民立场 探寻长盛之道
7月23日至25日，兴业银行在福州召开2025年半年工作会议，对如何走好中国特色金融发展之路，全力推进高质量发展，确保“十四五”收好官、“十五五”起好步作了强调部署。
站稳人民立场。坚持以人民为中心的价值取向，走好群众路线，服务民之所盼，着力做好稳楼市、促消费、强文旅、反内卷等重点工作，继续做好金融“五篇大文章”，积极履行社会责任，加强ESG管理，持续做好慈善公益事业、消费者权益保护工作。
探寻长盛之道。坚持以史为鉴、开创未来，传承弘扬好兴业银行37年稳健发展的优秀传统，坚持运用好近年来全行推进高质量发展的重要经验，以历史眼光做好分支机构画像，选树标杆典型，推动全行见贤思齐、奋勇争先。
建设强大总行。顺应市场化、数字化、客户需求多元化趋势，以队伍建设为抓手，着力开展总行处室“三化四能”建设，同时继续做好分支行“三基三化”工作，推动总分支行管理能力齐头并进。
筑牢风险防线。稳步推进风险管理体制机制改革，坚持风险赋能，加强全面风控，压实三道防线，提升化险成效，重塑风险文化，同时着力强化监督检查、责任追究，及时发现问题、压实管理责任。
拥抱科技变革。把握数字时代机遇，增强信心、乘势而上，研究稳定币，开展“人工智能+”，推进“数据要素X”，做好基础工作，在智改数转的道路上迈出更大步伐，加快从“数字兴业”迈向“智慧兴业”。
强化党建引领。加强思想政治建设，改进工作作风，扎实推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实，坚持风腐同查同治，配合巡视巡察工作，压实管党治党责任。
会议围绕价值银行“盈利能力强、客户合作深、风险成本低、业务结构均衡、经营特色鲜明”五大特征，坚持问题导向，全面检视、剖析经营管理中存在的问题，提出要持续提升精细化管理能力，加强存量客户挖掘、负债成本管理、风险偏好调整、重点区域分行发展；着力打造兴业价值客户体系，完善客户经营体系，优化产品体系，提升客户体验；深入推进风险管理体制改革，进一步强化风险前瞻性预判和有效预警，完善风险管控机制，压实各方管理责任；大力提升资产负债管理水平，统筹好量和价的关系，重点拓展结算类负债，优化资产负债结构；全力推进产业金融发展，强化研究赋能，持续推动“三张名片”与“五篇大文章”融合发展。(兴业银行)