【大河财立方 记者 裴熔熔 通讯员 石婧雯】8月15日，河南农商银行与省农业农村厅战略签约，提出未来3年涉农贷款投放超4000亿元以上的目标，其中粮食安全、乡村富民产业、农业新质生产力3个领域分别投放1000亿元以上，为农业强省建设注入强劲金融动能。

河南农商银行此次重大战略合作签约，引发业内广泛关注。会上释放的4000亿元投放目标，一方面彰显河南农商银行服务地方经济、助力乡村振兴的坚定决心，另一方面折射出其在农村金融领域的强烈担当和深远布局。

底气何在，信心何来

如此“大手笔”的信贷投放，底气源于河南农商银行长期扎根县域、服务“三农”的深厚积淀。

作为因农而生、因农而兴的金融力量，农商银行的信贷投放紧扣乡村振兴与小微发展刚需，这既是服务本源的必然选择，也是地方金融机构的责任担当。

而全省资产规模最大、网点覆盖最广、服务触角最长的优势，为这一目标的实现筑牢了物理根基。

河南农商银行4200余个营业网点覆盖所有乡镇，部分大型行政村亦设有服务站点，这一网络优势难以被同业复制；全系统近5万余名员工，平均每县300～400人，远超其他银行县域人员规模，可实现客户经理常态化进村入户、进园入企，精准捕捉农村市场与小微企业的金融需求。

数据是最直观的印证：截至今年7月末，河南农商银行全系统资产总额达2.7万亿元，存款余额2.5万亿元，贷款余额1.3万亿元，存贷款余额及市场份额连续多年稳居全省银行业首位。尤其在“支农支小支微”领域，其以全省20%的存款规模，发放了全省34%的涉农贷款、36%的小微企业贷款及79%的扶贫小额贷款，农村金融“主力军”地位无可替代。

如此“大手笔”的信贷投放，信心来自于近年来河南农商银行全面深化改革、重塑体制机制激发的强劲内生动力。

2020年，河南省委、省政府前瞻布局、系统谋划，高位推动农商银行统一法人改革，在全国率先提出农信社改革方案，历经多轮调整与攻坚，投入大量精力与财力，2025年河南农商银行正式挂牌，终于理顺管理体制机制，迈上统一法人道路，开启建立现代农商银行的新征程。

河南农商银行也不负期望，全力化解存量风险、加快重塑管理机制、着力提升经营质效，内部治理效能和金融服务水平得到显著提升。例如，树立“业绩导向、以人为本、客户至上、流程管控、合规经营”的现代商业银行理念；重塑组织架构，推动2900余名机关人员向一线价值岗位下沉；上收信贷、财务、资金等核心领域管理权限，构建垂直独立有效的风控体系，新发放贷款不良率降至0.5%；打造“线上金燕＋线下豫商”标准化产品体系，满足客户多元化个性化金融需求。截至目前，涉农贷款余额7300亿元，普惠型小微企业贷款余额2953亿元，支持重大项目、重点企业8946个，金额1481亿元，为全省经济社会高质量发展提供强大金融支撑。

这场大刀阔斧的改革，既守住了风险底线，又提升了经营效能，更释放了巨额信贷空间，为4000亿元涉农投放奠定坚实基础。

三年目标，如何实现

围绕实现3年投放4000亿元涉农贷款目标，河南农商银行方向明确、路径清晰、举措有力。

“服务实体经济”是根本宗旨。河南农商银行深入践行金融的政治性、人民性，始终把金融的功能性摆在第一位，全力做好金融“五篇大文章”，持续加大对重大战略、重点领域和薄弱环节的信贷支持力度，不断提升金融服务质效，努力在推动全省经济高质量发展中彰显自身价值。

“坚守市场定位”是基本前提。河南农商银行坚守“支农支小支微”市场定位不动摇，在业务开展中遵循“三个主要”原则（即总资产中信贷资产要占主要份额，信贷资产中涉农、小微贷款要占主要份额，贷款结构中小额贷款要占主要份额），以始终如一的定力确保方向不偏、定位不移。

“开展整村授信”是主要路径。河南农商银行充分运用“党建+网格+大数据”模式，依托大数据赋能对农户“批量无感授信”，实现线上申请、秒借秒还、随借随还，大幅降低融资成本；线下则推行“1名客户经理包2-3村、2人结对服务”机制，要求每周至少进村走访1次，解决农户个性化需求。通过“线上＋线下”相结合，提高金融服务覆盖率、可得性、满意度。目前，其县域农户授信覆盖率已达73.41%，用信覆盖率14.34%。

“精准滴灌产业”是关键所在。河南农商银行坚持立足当地、特色经营，围绕“一县一业、一乡一品”，针对不同产业、不同企业差异化需求，按照“一行业一策略、一市场一模式、一企业一方案”原则，制定颗粒度尽可能小的授信政策和灵活精准授信模型，让金融“活水”直达产业末梢。据了解，该行已因地制宜创设杞县“大蒜贷”、通许“酸辣粉贷”、淮滨“船舶贷”等100余款特色产品，投放县域富民产业贷款超441.33亿元，服务产业链客户20.86万户。

“融入社会治理”是应尽之责。在揭牌仪式上，河南省委主要领导要求河南农商银行在开展金融服务的同时，还要主动参与基层社会治理。河南农商银行牢记于心，推动“金融入格”，积极参与网格化治理。与社区（村委）开展支部共建，派员担任乡村金融助理，提供专业金融咨询，探索基层治理与金融服务互促共进新模式。目前，与乡镇（街道）党委、行政村（社区）党支部签约率达91%。积极开展信用村、信用户评价，助力营造诚实守信的信用环境。开展“金融知识下乡”主题活动，普及防范电信诈骗、非法集资等知识，守好群众“钱袋子”。安阳农商银行设置“防非防诈”宣传栏6700余块，覆盖1336个行政村。大力开展“送戏下乡”“金融夜校”等活动，丰富群众文化生活。

蓝图已绘，未来可期

一场深刻的改革，让河南农商银行实现重塑新生。展望未来，新成立的河南农商银行将打造成为一家资本充足、治理规范、内控严密、服务有力的现代银行。新起点，面临新考验，如何交出更优答卷？

答案已然清晰。

优势领域持续领先。坚定不移走好农商特色经营之路，做深做实“普惠金融大文章”，充分发挥“点多面广、人熟地熟情况熟”优势，倾斜人力、物力和信贷资源，持续深耕县域市场，在“三农”和小微领域构建核心竞争力，打造河南农商的“护城河”。

业务布局多维发力。农村端做深做实整村授信，打通惠农“最后一公里”；城区端做精做细网格化营销，优化网点布局，开展“千企万户大走访”，持续“增户扩面”；对公端建强专业团队，对接全省重大战略与重点项目，实现全场景覆盖。

治理架构分级提效。构建“总行强决策、市级重执行、县级精营销”三级架构，总行聚焦战略规划、机制建设与风险管控，市级行负责战略执行、区域协调与业务督导，县级行专注一线营销服务及市场需求的捕捉、反馈。同时实行分层分类考核，将资源向基层一线营销岗位倾斜，激发基层活力。

“三大工程”同步攻坚。“人才强行”工程通过多元化引才、分层培训、市场化薪酬，打造专业人才队伍；“科技兴行”工程建设技术、工程、数据、AI“四大底座”，推进线上授信、智能风控等12大工程106个项目，加速数字化转型；“流程管行”工程通过搭建管理规范、运营高效的流程体系，提高业务运转效率、有效防控风险；以客户为中心重塑流程组织，建立跨部门协作机制，快速响应市场和客户需求。

大河财立方记者了解到，河南农商银行力争用3～5年时间，让全省80%的农户有农商授信、40%的农户有农商用信，让农商服务像空气和水一样在中原大地无处不在、触手可及，为河南农业强省建设与乡村全面振兴赋势注能。

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