当市场关心浦发银行的战略革新是否见效、是否能持续落地在经营业绩中，浦发银行以一张亮眼的半年报给出答案——

看业绩，2025年上半年，9家A股上市股份行中，仅浦发银行实现了营收、净利润的“双增长”；

看稳健，浦发银行资产负债稳定增长、结构向新向好，风险抵补能力持续提升；

看质量，“五大赛道”协同发展向纵深经营，差异化、特色化、精细化能力提升。

浦发银行焕新归来，正以数智化战略为核心，强赛道、优结构、控风险、提效益，转型动能逐步释放。这一稳健发展也侧面体现在了资本市场“真金白银”的认可中：过去一年来，浦发银行A股（600000.SH）以超68%的涨幅位列上市股份制银行第一，亦大幅跑赢行业指数与上证指数。

业绩“双增长”背后：经营底盘稳了

上半年，浦发银行实现营业收入905.59亿元，同比增长2.62%。实现归属于母公司股东的净利润297.37亿元，同比增长10.19%。这一业绩领跑9家A股上市股份行，在2024年基础上延续了高增长态势。

从规模来看，6月末，集团资产总额96,457.91亿元，较上年末增长1.94%；其中，本外币贷款总额（含票据贴现）56,349.31亿元，较上年末增长4.51%。集团负债总额88,445.39亿元，较上年末增长1.46%；其中，本外币存款总额55,943.08亿元，较上年末增长8.71%。

从量与价的平衡发展来看，浦发银行上半年息差降幅进一步收窄；且对比商业银行上半年息差下降10个BP，浦发银行仅下降1个BP，息差管理显著优于同业。其背后，是资产负债结构的调整，负债成本压降显著，较年初下降33个BP，生息资产收益率提升，较年初上升32个BP。

资产负债结构是如何优化的？从半年报数据来看，资产结构方面，半年末贷款余额占总资产比重58.42%，较上年末上升约1.44个百分点。“五大赛道”贷款增量占公司贷款增量比重提升，持续增强服务实体经济能力；负债结构方面，存款总额在总负债中的占比较上年末上升4.22个百分点，其中活期存款在存款总额中占比40.20%，较上年末提升0.66个百分点；零售存款在存款总额中占比31.06%，较上年末提升0.45个百分点，负债质量和稳定性进一步提高。

进一步来看，信贷投放还实现了稳中提质，金融赋能新质生产力的能力进一步增强——

- 启动“科技企业并购贷款千亿行动计划”，通过承销、投资与发行科技创新债券等方式助力债市“科技板”建设。

- 加大促消费扩内需金融支持，以大规模设备更新和消费品以旧换新行动为抓手，做好工业、交通运输等领域的设备更新与技术改造融资支持；大力开展促消费活动，持续优化“浦闪贷”“i车贷”等消费金融产品，“浦闪贷”投放总量超1900亿元。

- 助力城市更新行动提速，聚焦城市高质量发展主题,精准对接城市内涵式发展需求，围绕建设创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧的现代化人民城市目标，积极探索金融服务模式，迭代推出城市更新2.0产品，支持城市更新项目超200个。

- 全面服务高水平对外开放，支持“一带一路”沿线优质项目，构建涵盖外汇、利率等领域的综合避险服务，跨境多账户服务体系赋能10,962户中资企业“走出去”。

- 促进民营经济高质量发展，精准落实惠企助企政策，加大对民营、外贸、科技等重点领域的支持力度，6月末，制造业中长期贷款余额3,543.44亿元，较上年末增长11.11%，居股份制银行前列，小微企业融资协调工作机制累计放款超2,700亿元。

从风险抵补能力来看，半年末浦发银行不良贷款率1.31%，较上年末下降0.05个百分点，实现连续5年下降后的进一步趋降。拨备覆盖率193.97%，较上年末上升7.01个百分点，实现连续3年上升后的进一步趋升。

此外，半年末浦发银行核心一级资本充足率为8.91%，环比提升12个BP。全国性AMC入股推动可转债转股进度，也将进一步夯实浦发银行资本地基，保障后续扩表的可持续性。

“五大赛道”协同发力，数智化赋能成效明显

2024年，浦发银行提出了聚焦科技金融、供应链金融、普惠金融、跨境金融、财资金融“五大赛道”，“五大赛道”是浦发银行贯彻落实金融“五篇大文章”的重要举措，也是数智化战略在业务层面落地的核心载体。

2025年上半年，浦发银行推进“五大赛道”业务向纵深经营，巩固提升差异化、特色化、精细化能力，“五大赛道”也进一步形成浦发具有辨识度的业务招牌。

科技金融继续擦亮品牌。构建“集团大科创”，焕新升级“科技金融服务体系2.0”“浦科并购贷2.0”，推出“浦科出海”专属服务方案，设立科技特色支行，为科技企业提供全生命周期、全链路的金融服务。6月末，服务科技型企业超24万户，全国科创板上市企业超七成，战略新兴产业上市公司超八成；科技金融贷款（人行统计口径）增长超千亿元，余额突破万亿元，居股份制银行前列。

供应链金融加速提质增效。深化“浦链通”数智供应链经营体系，积极布局产业链生态，覆盖电力、运输、通信、消费等行业，打造产、供、销全场景服务。6月末，累计服务供应链上下游客户27,633户，较上年末增长46.08%。上半年在线供应链业务量3,582.65亿元，超去年全年水平，同比增长382.82%。“浦链通”累计投放量突破千亿，居股份制银行前列。

普惠金融创新经营模式。积极探索大数据深度运用，焕新升级“浦惠贷”系列产品，打造小微及个贷中心，设立普惠金融旗舰支行及特色支行，协同“浦惠来了”“手机银行”构建多渠道服务矩阵。6月末，普惠两增贷款余额4,961亿元，普惠贷款客户数超42万户。“浦惠贷”余额近1,000亿元，较上年末增长85%。

跨境金融做优全球布局。做强沪港（香港）、沪新（新加坡）、沪伦（伦敦）三线联动，打造境外重点区域服务圈，夯实自贸区业务优势，推出“跨境并购”拳头产品，构建“跨境+”综合服务生态。上半年，跨境交易结算量20,599亿元，同比增长33%。跨境本外币贷款余额3,193亿元，较上年末增长20%。

财资金融联动优化服务。发挥集团多牌照优势，推出浦银寰球海外财富管理平台，成立资产配置工作室、数智财富工作室，打造财富新型管理服务模式。6月末，管理个人AUM余额（含市值）4.29万亿元，较上年末增长10.55%。集团子公司资管规模2.97万亿元，较上年末增长10.44%。

支撑浦发银行各项业务稳健发展、“五大赛道”持续推进的重要底座是什么？在中期业绩说明会上，浦发银行行长谢伟将其归因于数智化战略的深入推进。

谢伟表示，2025年是浦发银行数智化战略提升年，各项业务协同效应初步显现，不仅推动零售与对公业务双向赋能，更在风险控制领域发挥关键作用，为基本面改善提供了核心支撑。

新媒体“十字财经”观察发现，与早期的“数字化”不同，浦发银行的“数智化”不再局限于业务流程线上化或单一功能优化，而是将数据与智能技术深度融入银行前中后台所有核心决策与流程，也据此构建了数字基建、产品、运营、风控和生态五大能力，聚焦科技金融、供应链金融、普惠金融、跨境金融和财资金融五大领域。这种“能力+场景”的双轮驱动模式，全面推动数据要素的价值释放。

落地在实践中，一则体现在提升客户经营质效，依托“浦惠来了”和“手机银行”两大平台，打造开放引客、互通聚客、进阶营客的线上用户运营体系，上半年，“浦惠来了”平台新增注册用户超百万户，“手机银行”签约客户数突破9,000万户，MAU达3,076万户。二则体现在夯实公司运营基础，浦发银行推动数字基建建设，企业级架构工程已全面转入实施落地阶段，建设千卡异构算力集群，形成“浦银智启”模型服务矩阵，推进“人工智能+”应用，落地超50个标杆应用场景。三则体现在强化智能风控能力，运用大数据、人工智能等技术，建设数智化风险监控模型，护航科技、普惠等批量化、线上业务健康发展。

2025年是“十四五”规划收官之年和“十五五”规划谋篇布局之年，也是浦发银行“数智化”战略提升年。浦发银行方面表示，将坚守“金融报国，金融为民”的初心使命，增强为国担当、勇为尖兵的使命感、责任感、紧迫感，服务国家战略、深耕实体经济、拥抱数字时代，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，持续深化改革创新，充分发挥集团化、国际化、综合化优势，不断提升服务质效，书写金融高质量发展新篇章。