历经7个多月“海选”招聘，深耕中国银行系统多年的袁志忠“接棒”，正式被聘任为珠海华润银行行长，在监管任职资格批复前已代为履行行长职责。此次履新，不仅是该行近三年来高管团队的第二次重要调整，更被寄予破解业绩困局与合规挑战的厚望。

作为总资产超4300亿元的大湾区城商行，珠海华润银行近年来经营压力显著，2022年至2024年三年的时间里，净利润累计降幅超77%；2025年上半年营收、净利润分别同比下降8.55%、25.83%。对珠海华润银行而言，行长履新后，如何在业绩压力与合规要求之间找到平衡点，在股东资源与市场竞争中实现突破，将是未来几年必须解答的命题。

中行系老将“掌舵”

珠海华润银行的此次行长招聘始于今年2月，公告中“不超过50周岁、国有大行一级分行行长级经验、4000亿资产规模机构管理经历”的硬性条件，勾勒出该行对心目中“领军者”的明确画像。

而袁志忠也符合这一标准，他的金融职业生涯几乎与中国银行深度绑定，从基层逐步走上管理岗位。2013年12月，袁志忠获得监管核准担任中国银行广州珠江支行行长，2019年6月，担任中国银行广东省分行副行长管辖省级分行，在这之后，他担任中国银行新加坡分行副行长等职务，在基层工作经验、区域金融资源整合、海外业务管理方面均有积累。

袁志忠深耕广东本土、熟悉跨国业务，这与珠海华润银行作为大湾区城商行、依托华润集团产业背景的定位高度契合，他的上任，实则是珠海华润银行高管团队近三年来的第二次重要调整。回溯2023年，该行首次公开招聘行长，最终曾在招商银行系统工作多年的钱曦脱颖而出，就任行长一年多后，钱曦被选举为珠海华润银行第八届董事会董事长，行长职位出现空缺，直至此次袁志忠“接棒”。

中国企业资本联盟副理事长柏文喜指出，袁志忠长期深耕广东本土市场，对本地经济、产业和客户结构有深刻理解，同时具备海外业务管理经验，有助于推动珠海华润银行在粤港澳大湾区的跨境金融布局。在中国银行广东省分行的任职经历，使他对大型企业客户、供应链融资、投行业务等具有系统认知，而海外分行管理经验又强化了其风险合规意识，有助于珠海华润银行重构风控体系。作为国有大行资深高管，袁志忠拥有广泛的同业人脉与业务资源，未来或有助于珠海华润银行在同业合作、资金业务、联合授信等方面打开新局面。

经营、合规压力凸显

珠海华润银行成立于1996年12月，2010年1月，华润集团和珠海市政府对珠海市商业银行成功实施战略重组并完成更名。官网信息显示，该行资产总额超过4300亿元，已在珠海、深圳、中山、佛山、东莞、惠州、广州、江门、肇庆设立10家分行、130家支行，控股百色右江华润村镇银行，并在深圳设立资金运营中心、科技研发中心、普惠金融中心。

重组初期，珠海华润银行曾提出五年战略规划，目标到2015年末实现资产规模5000亿元、营业收入224亿元、净利润突破60亿元。然而时至今日，该行距离当年设定的业绩目标仍有差距，经营压力持续凸显。

翻开珠海华润银行近三年的盈利数据可以看出，2022年至2024年三年的时间里，该行净利润从20.03亿元降至个位数的4.49亿元，累计降幅超77%；2025年1—6月，该行合并口径下实现营业收入32.42亿元，实现净利润4.71亿元，分别同比下降8.55%、25.83%。

深入剖析可以看出，利润下滑的核心原因是信用减值损失的大幅计提。2023年珠海华润银行全年计提信用减值损失29.67亿元，同比增长42.35%；2024年，该行的信用减值损失达到42.92亿元，同比增长44.64%。

金融行业资深从业者、金乐函数分析师廖鹤凯表示，2024年珠海华润银行净利润暴跌主因是大幅计提信用减值损失，2025年上半年营收和净利润延续下滑，与存量风险处置、利息净收入承压有关。

业绩承压的同时，珠海华润银行的合规问题也频繁遭到监管亮剑。2025年8月，人民银行广东省分行一纸罚单揭开了该行反洗钱业务的漏洞，因“违反支付结算业务、货币金银业务、国库业务、征信业务、反洗钱业务管理规定”，该行被警告并罚款334.75万元，多名部门负责人同步被罚，罚款金额从1.1万元至13.5万元不等。2025年初，珠海华润银行惠州分行、惠州惠阳支行、惠州东平社区支行、惠州大亚湾支行因“贷款业务严重违反审慎经营规则”分别被罚款30万元，相关个贷业务负责人、个贷客户经理被警告。

聚焦产融结合路径破局

作为华润集团旗下商业银行，珠海华润银行自成立之初便被寄予厚望，被视为集团金融版图中的关键一环。股权结构显示，华润股份以50.4815%的持股比例稳居控股股东地位，南方电网资本、深圳中电投资等机构股东持股均超过10%。

在此背景下，在钱曦担任行长后，明确了打造科技驱动的特色产业银行，并提出“千户、千亿、千人”的雄伟目标，覆盖1000家珠海“4+3”产业集群企业，提供1000亿信贷支持，创造1000个就业岗位。

然而，面对粤港澳大湾区内日益激烈的金融竞争格局，仅靠传统信贷投放已难以构建持久竞争力。区域内如广州银行、东莞银行、中山农商行等纷纷加码数字化转型和产业金融服务，部分甚至已形成细分领域的领先优势。在此背景下，珠海华润银行亟须突破城商行地域局限与产业银行概念泛化的双重困境。

正因如此，随着钱曦升任董事长，袁志忠接棒行长一职，银行的战略重心也从顶层设计转向深化执行。“面对银行业同质化竞争加剧及区域经济环境变化，珠海华润银行应围绕产融结合、湾区特色打造差异化竞争力”，柏文喜强调，一方面，围绕华润集团旗下消费、医药、能源、地产等核心企业，开展供应链金融、订单融资、经销商融资，构建核心企业+上下游+银行数字金融平台。另一方面，利用袁志忠海外业务经验，拓展跨境结算、跨境理财等，打造湾区跨境金融一站式服务平台，同时，与澳门、香港银行开展联合授信、银团贷款，服务跨境并购、基础设施互联互通项目。

“袁志忠的到任为珠海华润银行带来了本土资源、跨境能力、风控经验的关键补充，后续成效取决于风险处置速度和效果与特色业务落地情况。对该行而言，中短期需以合规整改达到监管要求，依托华润产业基因形成产融协同的良好循环，长期需通过科技赋能实现从‘区域城商行’到‘湾区特色产业银行’的转型”，廖鹤凯说道。

针对聘任行长后战略发展方向以及业绩经营提升路径，北京商报记者向珠海华润银行进行采访，截至发稿未收到回复。

北京商报记者 宋亦桐