近日，眉山市彭山经开区雅保四川新材料有限公司(简称“雅保四川”)生产车间内，高纯度电池级氢氧化锂生产线正满负荷运转，机械臂起落有序，物料流转高效精准。自2024年4月正式投产以来，这个全球特种化工巨头美国雅保在亚太区布局的最大生产基地，产能持续爬坡，今年更全面释放5万吨设计产能，源源不断为全国新能源动力电池产业输送核心原材料。

“今年1至5月，我们已生产产品约2万吨，产值超25亿元。”雅保四川政府事务经理唐丽芳话语间透着底气。这份底气来自企业“一投再投”的深耕决心更源于彭山硬核的产业链优势与暖心的营商服务密码。

彭山经开区。王磊摄

链上“聚”变：5公里半径催生产业雨林

为何全球锂业巨头把亚太核心生产基地放在彭山？

答案首先藏在“5公里协作半径”里。目前，彭山经开区已构建起“锂矿原料-锂盐加工-正负极材料-电解液-粘结剂-动力电池”全链条闭环产业集群，中创新航、杉杉科技、天赐材料等一众上下游龙头企业在此聚首，企业间协作半径不超过5公里，实现原料、辅料、成品就近配套、链上共生。无需远距离跨区域运输，物流成本大幅降低，生产节奏高效协同——这样的产业生态，成为吸引雅保落子的“硬核筹码”。唐丽芳坦言，四川作为国内锂电产业集聚高地，拥有完整的产业链条和丰富的绿色水电资源，低碳生产模式高度契合全球新能源发展趋势，为可持续生产奠定坚实基础。

服务“加”码：全周期护航企业深耕

产业生态吸引企业“走进来”，优质服务让企业“不想走”。

雅保四川落地之初，省市区三级组建专属服务专班，提供全周期、保姆式政务服务。原本需要10个工作日完成的审批预审，仅2天办结；土地平整、安评环评、施工许可、通水通电等前期工作全程专人代办、高效推进，“雅保速度”由此刷新。“投产之后，服务也没有‘断档’。”唐丽芳回忆道，企业用电功率因数偏低，供电部门主动驻厂调试；涉外备案、进出口通关、用工保障等难题，园区常态化上门走访、精准破解。同时，园区配套建成集中供热、污水处理、危废处置等完善的公用工程平台，有效节约了企业自建配套成本，全方位降低运营负担。“外资企业国民待遇严格落实，惠企政策直达快享，让企业安心发展、放心扩产，坚定了打造雅保全球标杆灯塔工厂的决心。”唐丽芳说，从最初1.7亿美元的注册资本，雅保一投再投、扎根深耕，目前增资扩股至8.4亿美元。

生产车间内。郑守先摄

政企“奔”赴：营商沃土释放发展动能

“雅保持续增资扩产，是彭山优化外资营商环境、深耕链主招商的最好印证。”彭山经济开发区经济发展局副局长青柯介绍，针对外资企业发展全流程，彭山建立起标准化全生命周期服务机制：签约阶段提供政策、用地、要素一站式对接；建设阶段专班驻场代办审批、保障要素供给，压缩项目建设周期；运营阶段常态化开展外企走访，建立诉求台账，实现水电、物流、涉外通关等问题24小时响应处置；扩产阶段精准兑现增资、技改扶持政策，保障企业扩产无忧、发展无阻。

厚植沃土，必有回响。依托优质营商环境与完善产业配套，彭山工业发展势头强劲。今年1至4月，彭山区属规上工业增加值增速达31%，大幅跑赢全国、全省、全市平均水平。一季度四川彭山经开区产值达64.83亿元，同比增长38%。“下一步，我们将持续细化企业服务举措，健全常态化服务、常态化纾困、常态化赋能的工作机制，以稳定透明的政策环境、高效便捷的政务环境、完善成熟的产业环境，助力更多企业安心经营、稳步扩容、高质量发展。”青柯说。

全球锂业巨头美国雅保公司在彭山经开区持续增资扩产，提供了一个观察当前区域高质量发展竞争深刻变革的鲜活样本。

过去，在招商引资的赛场上，低地价、税收减免、奖补政策一度成为各地吸引企业的普遍手段，甚至演变为“内卷式”竞争。然而，随着全国统一大市场建设的推进，这种单纯靠政策让利、制造“政策洼地”的旧模式已难以为继。雅保四川在彭山的“一投再投”，从最初1.7亿美元注册资本一路增资扩股至8.4亿美元，恰恰证明了：真正能打动企业的，早已从短期的“政策让利”，转向了长期的“生态赋能”与“服务护航”。

留住“金凤凰”的，首先是一个共生共荣的产业生态。彭山经开区的“5公里协作半径”是点睛之笔。在园区，从锂矿原料到正负极材料，再到动力电池，一条完整产业链上的龙头企业互为近邻。这种“链上共生”的产业雨林，大幅降低了物流成本，提升了协作效率，为企业创造了凭一己之力无法获得的系统优势。雅保四川看重的不仅是当地资源，更是一个成熟、高效、完整的产业朋友圈。今天的招商引资，早已从“引来一企”转向“繁荣一链”，靠产业链的集聚效应和网络效应吸引企业，比任何土地和税收优惠都更具说服力。 让企业“不想走”的，还有覆盖全生命周期的贴心服务。彭山为企业提供的“全生命周期保姆式服务”令人印象深刻：审批预审从10天压缩至2天，水电、物流、涉外通关等问题24小时响应处置……这种服务不是挂在嘴边的口号，而是贯穿于签约、建设、投产、扩产全过程的“硬支撑”。这充分说明精准服务的前提是摸清需求，政府部门要当好“赋能之手”，善于通过办好一件事解决一类事，让企业心无旁骛谋发展。当政府从“管理者”转变为“生态营造者”，企业自然会持续深耕。

雅保四川的故事是一面镜子。它映照出，在当前区域高质量发展竞争的“棋局”中，一个好的发展环境，就是一个地方持久的竞争力和生产力。它启示我们，要在优化产业生态、提升政务服务上下功夫。唯有如此，才能让更多企业走进来、扎下根、发展好。(郑守先 王磊)