面对当前三农信贷业务发展的关键窗口期与严峻挑战，日前，邮储银行鹰潭市分行正式打响为期两个月的“金秋逆袭”冲刺战役。此次行动绝非简单的业务竞赛，而是一次旨在彻底扭转态势、重塑增长格局的系统性攻坚。其核心在于通过“能力前置、精准赋能、全员协同”的战略打法，构建从管理层到一线、从能力到业绩的完整闭环，确保突围有方、逆袭有道。

战略先行：从“单点冲刺”到“体系作战”的意义升维

该行深刻认识到，摆脱暂时的业绩压力，必须从根源上提升团队的可持续作战能力。因此，本次“逆袭”战役建立在一个坚实的起点之上，在冲刺正式开始前，分行已于9月5日率先完成了“信贷存量客户挖掘暨营销管理能力提升”的专项集训。此举将传统的“任务压降”转变为“能力先行”，确保一线客户经理在投入战场前，已熟练掌握存量客户深度挖掘、精准营销话术优化、批量获客技巧等实战技能，为冲刺活动储备了充足的“弹药”。

方法论突破：构建“前-中-后台”无缝衔接的作战体系

本次战役的突出特点是构建了一套精细化的协同作战机制，确保压力传导到位、支撑保障有力。

前台“网格化”精准出击：活动为客户经理设定了清晰的每日作战指令，并将任务目标科学分解至各经营单位。这避免了“大水漫灌”，要求客户经理带着集训所学的新方法，进行高密度、精准化的客户触达。

中台“清单化”实时护航：各支行零售金融部经理需每日召开营销复盘夕会，及时发现问题、总结经验。更重要的是，建立了“问题歼灭清单”制度，要求对阻碍业务发展的难题进行层层上报、限时销号，形成了“发现问题-快速响应-解决闭环”的高效支撑流程。

后台“下沉式”贴身帮扶：该行还组建“一对一”帮扶战队，挂点人员每周至少一次深入对口单位，与一线并肩作战，将分行的策略意图直接传导至战场，并现场解决基层无法独立处理的难题，实现了从“管理”到“赋能”的角色转变。

价值导向：驱动内涵式增长与团队活力迸发

方案设定了“必保、奋斗、超越”三级目标，并配套了覆盖从机构负责人到一线客户经理的多层次激励与约束机制。这不仅体现了“奖优罚劣”的鲜明导向，更重要的是，通过定义“新客户、流失客户挽回、他行策反客户”为有效新增，引导业务向拓展新市场、提升客户质量的内涵式增长转变，而非简单的规模堆砌。

该行相关负责人表示，“金秋逆袭”是检验前期培训成果的“试金石”，更是锤炼三农金融铁军的“练兵场”。通过这套环环相扣的战略组合拳，分行有信心不仅实现当期的业绩逆袭，更将建立起一套驱动业务健康、持续发展的长效机制，为未来的市场竞争奠定坚实基础。（来源：邮储银行鹰潭市分行）