芦苇此次从中信体系转战邮储银行，业内普遍认为是邮储银行为适配其高质量发展战略所进行的一次关键人事布局。

文/每日财报 张恒

国有大行在年末岁初进行的关键人事任免，历来是观察中国金融业战略布局与风向变化的一个重要焦点。近日，18万亿零售大行的邮储银行，或将再迎来一位股份行背景的新任行长，引发市场高度关注。

12月23日晚，中国邮政集团发布公告称，中信银行行长芦苇已调任中国邮政集团党组成员、副总经理。下一步，芦苇或将出任邮储银行行长一职，“接棒”目前年满60岁且已出任邮储银行党委书记、行长职位近4年半的刘建军。

此次邮储集团的高层人事变动也意味着，芦苇进入中管干部序列，并将成为国有大行二把手，是其28年金融生涯中一次重要晋升跨越的体现。而邮储银行董事长、行长两个重要岗位也将再度呈现国有大行+股份行背景领导，继续保持“双银行专业人士”格局。

芦苇或掌帅邮储银行，金融履历抢眼

作为“70后”金融中坚力量，芦苇的职业轨迹始终与中信系深度绑定。现年54岁的芦苇是中信银行“老将”，在该行任职长达26年，其间曾调任中信集团旗下的中信信托任职2年。此次加入邮储银行，距离其重返中信银行仅过去10个月。

芦苇于1997年加入中信银行，从一线分支行业务做起，曾担任西单支行负责人、京城大厦支行行长等职务，积累了扎实的基层经验。后进入总行核心部门，先后主持计划财务部、财务会计部、资产负债部工作，全面掌握银行财务资源调配与资本管理。

2017年起，芦苇跻身中信银行管理层，先后担任董事会秘书、深圳分行行长、副行长等职，主导过风险化解与战略规划，成为推动该行稳健发展的核心骨干。

2022年10月，因工作调整，芦苇辞任中信银行副行长，迎来职业赛道的重要跨越，调至中信信托担任党委书记，此后的2023年及2024年其总经理、董事长任职相继获批，成为头部信托公司的“掌舵者”。

彼时正值信托行业转型阵痛期，传统业务承压、创新业务亟待破局，芦苇精准把握行业发展脉搏，提出紧扣“信”与“托”本源的转型思路——以客户需求为导向强化市场信任，以服务创造价值坚守受托人定位，推动行业从“打猎”式短期盈利转向“农耕”式可持续发展。

这一理念与监管“回归本源”的导向高度契合，不仅带领中信信托平稳穿越行业调整期，更彰显了他在跨业态管理中的战略眼光与执行力。最新数据显示，2025年上半年，中信信托实现营业收入29.2亿元，同比增长4.3%；净利润15.7亿元，同比增长13.5%。在当下信托行业整体业绩承压的背景下，中信信托仍保持了领先的盈利水平，这一业绩表现也体现了近年来中信信托在芦苇的领导下所实施一系列转型措施的正确性，效果显著。

2025年初，因中信银行原行长刘成调任中信建投证券董事长，芦苇重返中信银行出任党委副书记，同年4月正式获批中信银行行长一职。

尽管执掌“帅印”时长不足8个月，但芦苇却交出了一份有盈利韧性的成绩单。截至今年三季度末，中信银行归母净利同比增长3.02%，利润增长背后则是规模和质量双向赋能带来的结果，报告期末该行总资产达9.9万亿元，逼近10万亿量级；不良贷款率稳定在1.16%的优良水平。

值得一提的是，芦苇的管理风格突出“稳健与可持续”。在中信银行2025年半年度业绩发布会上，他明确表示：“不以风险下沉换取短期利润，摒弃规模情结，专注增长成色。”这一思路也与邮储银行行长刘建军倡导的“量价险均衡”理念不谋而合。

老行长刘建军或到龄退休，管理层还在调整

事实上，刘建军在邮储银行任职已逾四载，现年六十周岁，其职业生涯积累了深厚的银行管理经验。

刘建军的银行业生涯始于1988年加入中国建设银行。在山东省的分支机构体系中，他历任潍坊分行副行长、济南分行副行长，并担任过德州分行行长等职务，积累了扎实的一线管理经验。

2000年，刘建军转入招商银行工作。他最初担任招商银行济南分行副行长，后进入总行，先后出任零售银行部副总经理、总经理等职。随着职责范围的扩大，他曾任总行业务总监兼零售金融总部常务副总裁，并最终晋升为招商银行执行董事、副行长兼董事会秘书，成为核心管理层成员。

在招行工作的近20年期间，刘建军全程见证并直接参与了招行的两次战略转型，其业务能力，尤其是在招行零售业务方面的贡献被广泛认可。因此，外界称刘建军是招行财富管理体系的总规划师、私人银行业务的总设计师和开创者，是招商银行成为“零售之王”的主要缔造者。

2021年，刘建军空降加盟邮储银行，接替调任中国人寿党委副书记、监事长的郭新双，成为邮储银行新一任行长，与董事长张金良搭班子。

不过两人共事的时间并不长，2022年4月，张金良便接替王江出任中国建设银行行长，挥别了邮储银行，由此董事长职位出现长期空缺，在此期间，由行长刘建军代为履行董事长及法定代表人职责。直至2025年1月，时任中国邮政集团总经理郑国雨“补位”担任邮储银行董事长，自此该行形成了“郑刘”搭档组合。

刘建军担任邮储银行行长后，将其深厚零售业务能力和务实、开放的风格融入到该行战略经营中，提出要着力打造更普惠、更均衡、更稳健、更智慧、更具活力的“一流大型零售银行”战略目标。

值得注意的是，前不久邮储银行还发生了重要人事变动，涉及到金融同业部和总行办公室。据悉，该行金融同业部总经理杨西琳将出任邮储银行党委委员，并兼任首次设立的金融市场业务总监一职，全面负责金融市场、金融同业及资产管理三大业务板块。这一岗位的增设，标志着邮储银行将金融市场业务提升至与零售业务同等重要的战略地位。

与此同时，邮储银行工会副主席郑海英，将出任总行办公室总经理；原办公室总经理李金华，则转任工会副主席。

据了解，以上三人均在邮储银行体系深耕多年。杨西琳自2010年3月起任邮储银行深圳分行副行长，2020年左右出任总行金融同业部总经理；郑海英已担任工会副主席超十年；李金华也多年来一直担任办公室副总经理。

目前，邮储银行的管理团队成员除或即将履新行长的芦苇外，还包括：执行董事、副行长、首席风险官姚红；副行长徐学明；副行长、董事会秘书、联席公司秘书杜春野；副行长、首席信息官牛新庄；纪委书记胡健泼；零售业务总监梁世栋。

人事布局背后，打造零售与对公“双轮驱动”

邮储银行正加大对公业务的投入力度，从此次人事调整迹象中可见一斑。

正如前文所提及到的，老行长刘建军是业内公认的零售金融专家，其职业背景与邮储银行固有的零售优势高度契合；而新任行长芦苇的职业生涯长期聚焦于公司金融、同业业务等领域。

这种鲜明反差的人才专业经验背后，邮储银行核心战略意图非常明显，在坚守零售战略的同时，弥补长期以来相对薄弱的对公业务板块并增强竞争力，从而优化整体业务结构。

看起来，邮储银行这次是坚定不移地要把对公业务的基因激活。该行2025年三季报中表现亮眼的也确实是对公业务。

2025年前三季度，邮储银行对公贷款增加6535.42亿元，较年初增长17.91%，同比多增2786亿元，增幅高达19.87%，在客户贷款总额中的占比提升了3.62个百分点，主要目的持续有力支持实体经济，且可以抵消零售贷款增长乏力带来的影响。

配合邮储银行整体经营数据来看，今年前三季度实现总营收2650.80亿元，同比增长1.82%；净利润767.94亿元，同比增长1.07%。

可见，虽然邮储银行对公贷出更多款，但营收没能跟上，仅实现个位数增长，对整体的贡献更小。这其实和对公业务特性有关，低风险低收益，业绩很难有较高提升，以稳健为主。

邮储银行正将对公业务视为关键的增长引擎，尽管已在战略层面进行了系统性重构，但将蓝图转化为扎实、可持续的成果，依然面临从顶层设计到基层落地的多重挑战。

但值得一提的是，邮储银行的关键指标净息差表现一如既往的出色，维持较高水平，促进了扩表的效果，三季度末其1.68%的净息差为六大行之首，已经是银行“优等生”。

另一边，邮储银行对零售业务基本盘更要同时一手抓，形成更加稳定的零售与对公“双轮驱动”格局。

具体破解之策为：一方面加快推进“五大行动”和“七大改革”，优化区域布局、渠道效能、业务结构等关键环节，进一步释放零售业务效能与潜力；另一方面，积极应对零售贷款资产质量阶段性压力，主动调整风控策略，重塑流程、优化模型。

而从数据来看，改革措施确实有一定效果，但仍有一些短板待补足。截至今年三季度末，该行零售AUM（管理个人客户资产）规模实现较好增长，达到了17.89万亿元，较上年末增长超7%。同时，0.94%的不良率为六大行最优，延续了多年来的低位运行态势。

不过，今年前三季度邮储银行零售贷款同比却仅增长2.92%，占总贷款的比重下降3.46个百分点；零售存款同比增长7.48%，占比下降0.48个百分点。这说明虽然该行积极推动零售业务转型，但仍未能改变零售存贷款增长双双乏力的局面，改革措施有待进一步加深。

两边都想要，两边都想好，只能看邮储银行接下来如何推进了。但其实邮储银行还有不少问题要解决，比如风控上的不足。近些年邮储银行将“数智化”应用于风控上，但从实际上来看还需要继续努力。

据《每日财报》不完全统计，2024年邮储银行及其分支机构全年被罚没超3000万元；进入2025年也遭多地处罚，年内已收到约40张罚单，揽收罚款合计6100.98万元，2人被终身禁止进入银行业。

这些处罚显示出邮储银行在规模提速发展的同时，业务风控合规问题还需要提升。这对于新帅芦苇来说，亦是一个挑战。

总的来说，在利率下行、行业同质化竞争加剧的背景下，邮储银行正处于“巩固零售优势、打造第二增长曲线”的关键转型期。此次引入芦苇这位兼具商行与投行经验、长期分管公司和同业等业务条线的复合型管理人才，与出身中行老将的董事长郑国雨形成紧密配合，共同推动邮储银行攻坚克难，继续深化战略转型，打开新局面。