2026年，是国家“十五五”规划的开局之年。这一新五年规划系统性勾勒出中国至2030年的发展蓝图，新旧动能转换、发展范式升级、全球格局重塑，都将在这一时期找到新的交汇点。

站在2026年的开局节点上，许多中国企业的掌舵者都有一种复杂的体感：一方面，这是国家“十五五”规划的开局之年，宏观蓝图徐徐展开；另一方面，全球进入深度调整期，全球化的竞争更加真实而激烈。

在此背景下，中国企业如何穿越新周期？南都湾财社发起《开局2026：在新周期起点上》专题策划，聚焦科技如何进入产业系统、如何穿透生产链条、如何在不确定的全球环境中形成可持续的竞争优势。

本期专访了TCL创始人、董事长李东生。作为中国科技制造“出海”最早的探路者之一，李东生比大多数人更早嗅到了风向的改变。在他看来，单纯把集装箱运往海外的时代已经结束了。

此次采访中，他抛出了两个更具实战色彩的判断：在海外，要从“客场”变成“主场”，去再造五个TCL；在技术上，要让AI从“炫技”回归“实用”，真正长在产线上。

TCL创始人、董事长李东生

（以下为采访节选）

关于战略：不仅是“走出去”，更要“扎下去”

南都湾财社：2026年是国家“十五五”规划的开局之年，也是全球经济格局重塑的关键节点。您认为在新的五年周期里，中国科技制造企业面临的最大机遇和挑战分别是什么？TCL用来应对这五年的核心战略是什么？

李东生：如果用一个词来形容当下的环境，那就是“不确定”。我们必须清醒地认识到，海外环境的不确定性——无论是贸易壁垒的加高，还是地缘局势的摩擦——这不会是短期阵痛，而是未来中国企业出海必须长期共存的常态。

但挑战与机遇同在。中国经济与中国制造业的发展已迈入全新阶段，我们已具备实力与曾经被视为标杆的跨国公司同台竞争。这份底气，源于三个关键支撑：第一，技术能力的扎实积累。中国企业在核心基础技术领域已有扎实积累；第二，制造与供应链的卓越效率；第三，快速提升的全球化运营能力。依托国内市场的广阔纵深，中国企业正加速向全球市场拓展，其全球化布局的广度与深度持续深化，实现了从“走出去”到“走进去”的关键跨越。

前瞻未来五年，将会是中国科技高突破、高发展的“黄金机遇期”。结合TCL经验，高水平的科技人才，尤其是AI复合型人才的招募与培养，也是中国科技制造企业正在面临的挑战。目前，TCL科技正在建立一个50人的东欧研发团队，专注于与深圳团队的合作，致力于垂域多模态大模型的开发。

在这个背景下，TCL在2026年乃至未来的核心战略，是：战略引领、创新驱动、先进制造、全球经营。具体说来，我们有两个重要发展方向：一是“在海外再造五个TCL”，二是“AI向实”。今年时值TCL成立45周年，我们要把全球化做得更深入、更稳健，迈向全球化3.0模式，在海外再造五个TCL。

所谓“再造五个TCL”，不是说规模上的简单翻倍，而是逻辑的重构。今年是TCL成立45周年，我们要把北美、拉美、欧洲、亚太、中东非这五个海外区域经营中心，从过去的模式变成完整的“经营实体”。它们要有自己的产业链，有自己的售后体系，要有因地制宜的产品定义能力。

从中国经济的视角来看，“在海外再造五个TCL”本质上是将TCL中国区的智能终端业务能力在海外进行推广、复制、改进。这不仅是TCL自身的全球化升级，更是响应国家“扩大高水平对外开放”的战略部署，让中国制造的工业能力和产业体系在全球范围内实现价值延伸。

而在“AI向实”方面，我们将持续加大AI技术投入，驱动研发、制造、供应链、运营等全链条革新，实现大规模价值落地。

南都湾财社：您一直强调“不出海就出局”，且TCL也是最早探索“全球本土化”的企业之一。面对当下日益复杂的全球地缘贸易环境，在2026年，TCL在全球产业链布局上会有哪些新的调整或动作，以应对这种不确定性？

李东生：“不出海，就出局”，这句话到今天依然适用。

过去的全球化，更多是产品的输出。而现在的全球经贸格局，要求我们必须进行“工业能力的输出”。国家的“十五五”规划建议里也提到了“开创合作共赢新局面”，怎么共赢？就是你去到当地，不仅是去赚钱，更是去建设。

所以我们现在的全球化3.0模式，核心是“扎根”。比如在欧洲、在拉美，我们不是简单地把中国生产的电视运过去卖，而是用在中国积累的能力对海外进行赋能，把TCL中国区的智能终端业务能力——从供应链管理到品牌营销，再到用户服务——成体系地带到海外，并根据当地土壤进行改良。

目前，TCL智能终端的海外营收占比已经超过70%。未来，这五个海外区域经营中心，每一个都有潜力成长为体量超越中国市场的独立经济体。这才是我们应对全球不确定性最大的底气。

关于技术：AI要向实，去啃“硬骨头”

南都湾财社：新质生产力的核心在于技术创新与产业升级。TCL华星和TCL中环也分别是半导体显示和光伏领域的龙头。在2026年，这两大块业务的技术突破口具体在哪里？

李东生：我们的技术路线图很清晰。

在显示领域，TCL华星持续深耕LCD、OLED、MLED三大核心技术领域，依托新型材料工艺研发，提升面板高刷新率与低功耗表现，在电视、显示器、车载、AR/VR等全场景应用中强化“显示+触控+人机互动”一体化能力，以差异化技术路线筑牢竞争壁垒，构建短期突破与长期布局结合的技术体系。同时将AI深度融入三大技术研发与生产环节，优化缺陷检测、生产效率，推动产业变革。

同时，我们强调“屏显+AI”。我们非常明确，要将TCL华星打造成工业AI应用的行业标杆。

以t8这条线为例，它不仅是产线，更是AI深度赋能的“试验场”。我们自研的“星智”垂域大模型，已经深度介入到面板设计和制造环节。过去，一款新面板的设计周期可能需要数周，现在通过AI辅助，可以缩短到几天甚至几小时；在制造环节，我们实现了从缺陷分类（ADC）到自动缺陷修补（ADR）的全链路闭环，让机器具备了“老师傅”般的判断力。我们要造的，是契合AI时代需求的“好屏”。

在光伏领域，虽然行业很卷，但技术迭代不会停。TCL中环目前把重心放在了新一代背接触电池（BC）技术上。我们在2025 TCL全球技术创新大会上展出的G11R-72P双玻BC组件，转换效率做到了24.8%。这0.1%的提升在实验室里可能只是数据，但在城市建筑、工商业屋顶这些严苛场景下，已经成为实打实的发电收益。

南都湾财社：2026年被普遍认为是“端侧AI”全面爆发的一年。作为硬件大厂，TCL将如何在这波浪潮中运用好“AI+显示”？

AI向实：运用到生产、研发、供应链——可参考K总文章。稍后发出。

李东生：我们的理念是“AI向实”，AI必须要在物理世界产生价值。我们通过将AI技术深度融入产业发展全流程，在制造、研发、运营等环节构建差异化竞争优势。

在制造领域，我们以AI技术重塑传统生产模式，实现了场景智能化、业务数字化、流程信息化、对象数据化的全链条升级，在制造生产环节的每一个细节推动成本优化、效率提升与品质升级。

在研发环节，我们通过“AI+仿真”及“星智大模型”驱动创新范式变革，在技术预研、产品开发、量产与验证等核心环节，通过大数据分析与智能算法，将单个项目的研发周期平均缩短1-2个月，送样成功率大于95%，创造了实实在在的研发效益。

在AI+运营领域，TCL依托星域Agent平台的技术底座，将智能体深度融入业务全流程，重构了运营统筹、解码、执行的完整链条，不仅实现了单点效率突破，更推动了全链路的智能化升级。AI与产业的深度融合，正在让TCL的产业发展更具韧性与活力。

在产品端，我们关注的是AI能解决什么实际问题。比如我们的雷鸟X3 Pro智能眼镜，因为它搭载了eSIM功能和定制的AI大模型，用户戴着它就能实时翻译、录音、支付，它不再是手机的附属品，而是一个独立的智能终端。这就是“新动能”。

此外，我们还在培育SQD-Mini LED和具身智能赛道。去年的CES上我们发布了AiMe陪伴机器人，它能联动家居设备。这些新赛道，一方面是响应国家以旧换新、提振内需的政策，另一方面也是捕捉全球南方国家崛起带来的增量市场。

关于挑战：当绿色低碳成为出海的“新门票”

南都湾财社：随着欧盟碳关税（CBAM）等政策的落地，绿色低碳能力已成为中国制造出海的“新门票”。面板和光伏都是高能耗产业，TCL怎么解决这个“绿色壁垒”？

李东生：我们在内部常说一句话：绿色发展不是可选项，是必选项。这不仅是社会责任，更是企业能不能坐在牌桌上的资格问题。

构建“零碳”竞争力，不能只靠喊口号，要有账本。TCL科技开发了一套“碳迹账”ESG数字化平台，要把碳排放的数据像财务报表一样管理起来，每一克碳的产生和去向都要清清楚楚。未来，还会引入AI大模型来分析这些数据，实现财务指标和ESG指标的联动评估。