博拉网络基于对行业竞争、人口结构、国际关系等因素的判断，通过产业聚焦、技术聚焦、人力资源聚焦的经营实干，完成了一轮彻底的战略变革。博拉主动放弃12个行业，专注扩张新能源汽车万亿赛道，专注锚定短视频AI黄金赛道。通过一场彻底的战略变革和干法转变，旧博拉成为历史，新博拉诞生并驶向规模增长的征途。

“金山改革”

聚焦万亿级黄金赛道

在之前，博拉网络的业务涉及12个行业，全国分公司数量28个。面对行业竞争，如何发挥企业优势，如何保持长期持续增长，博拉网络迎来了一场“大考”。

博拉网络的管理层在反复、多轮的战略探讨后形成了共识，认为必须在战略上主动“做减法”。高管团队读到了“金山改革”的文章，找寻到革新的参照，即“先减后攻”。对于所有的非万亿级的产业、非黄金赛道的行业进行“减法”。结构调整的同时，公司总人数增长了26%。

博拉还聚焦万亿级规模的产业，瞄准未来十年依然风行的黄金赛道，即产业生态强盛丰富的新能源汽车和未来必定延展到眼镜互联网时代的“一直都会看的世界”的新媒体短视频及AI生态。而博拉十多年来在汽车行业专业服务的数十家知名汽车品牌客户，以及在智慧视觉、群体生物识别、短视频AI技术、短视频数据分析及监测技术等领域的探索与落地应用恰好有助于深耕这两个黄金产业。

基于这两大板块业务的持续增长，公司年营收突破30亿元，进入到新模式发展的新征程，新博拉的业务模式已悄然发生了彻底质变和巨大量变。

锚定新技术

构筑独立研发基地

虽然博拉网络已拥有6万方的新能源汽车数字服务基地、7万方新媒体短视频基地，但依然持续坚持前沿数字技术的研发，建设起5000平方的新技术研发基地。与此同时，博拉网络彻底废弃了旧博拉要求技术研发投入需由销售订单来考核衡量的制度，着手建立了独立的研发机制，以确保在细分技术领域能快速满足企业AI技术应用的新浪潮、新竞争。

公司将原有的为数字商业服务的技术团队与进行前沿技术探索的科技创新技术团队进行“彻底分隔与剥离”，单列打造出一支专注以技术创新、技术研究、技术领先为目标的AI工程师团队，探索与创新开源大模型，率先落地前沿技术，为商业服务的技术应用团队提供行业最新、最强的技术核心供应。通过“双轨驱动型技术生态”的建设，实现研发基地与服务团队的定期交流分享，既满足市场需求，又确保工程师保持技术创新与技术领先的原始驱动力与工程师文化。

秉承“帮助企业用好新科技”  的百年使命，新博拉每年拿出公司利润的30%投入新技术研发，持续建设企业应用类前沿新科技研发基地，聚焦智慧视觉、AIGC、AI  Agent等前沿技术，并基于对AI与短视频结合趋势的前瞻，将AI与眼镜互联网内容及工具进行融合创新作为当前和接下来研发的重点之一，确保公司在人工智能与眼镜互联网时代的新媒体与新技术领域的又一次领先。

融合华为精神与自我沉淀

新思想干实业

过去，博拉内部团队多，各个部门管理思路多样不统一，公司在长期研学了多种管理思想后，通过融合ToB服务的根基和ToC的产品基因，团队终于达成了共识，提炼出“先学走路的几年，统一只学一个思想”的原则，即没有新理论也是一种管理创新的思想观。博拉网明确了新博拉的所有管理答案、所有经营判断，全体员工都不用猜、也不用争，都可以在网络公开的华为的管理文章里寻找。这样，博拉迅速巩固了“以客户为中心”，“以奋斗者为核心”等许许多多的先进价值观与方法论，构建起适配数字服务企业的思想系统，高效简明地应用于日常经营中实现知行合一。因为所有的管理思想都可以学习华为公开的体系内容，从内部经营决策的管理办法到人才选拔，都更加透明、公开，学习起来更易上手，这也是博拉经营管理理念上的创新。

当数字时代的洪流裹挟着国车出海、AI短视频、眼镜互联网的星辰大海奔涌而至，抓住“每三年一次”的新技术、新媒体迭代定律，博拉网络也在变革深水区“演绎”着中国数字服务企业历经各种困难、内卷的拼搏奋进的生存样本。从战略变革“断舍离”，到干法不同的“持续增长”，新博拉认为，唯有将战略定力、技术耐力与组织活力熔铸为进化引擎，才能穿越周期迷雾，成为持续增长的百年企业。