原创 关于推动农商银行资金业务发展的几点思考
新化农商银行资金业务保持平稳发展，收入稳步提升，但也面临业务品种相对有限、监管态势趋严、富余资金不断积累等挑战。在此背景下，如何有效盘活资金、提升资金业务收益能力，已成为亟待破解的关键课题。截至10月末，新化农商银行资金业务收益率3.55%,资金业务收入3.71亿元。
一、加强监管沟通协作，扩大业务操作空间
当前按月管控资金业务规模的监管政策，对农商银行交易与配置操作形成制约，交易员无法完全根据市场行情走势开展交易，影响资金业务创收能力。同时，因目前尚未获评监管二级，资金业务范围受限，难以拓展多元化资产配置。
需主动加强与监管部门的常态化沟通，积极反映实际操作困难与合理诉求，推动管控方式在合规前提下适度优化。其次，要着力完善内部治理与风险管理体系，明确提升监管评级的具体路径与时间表，争取尽早达到监管二级标准，拓宽业务品种，为资金业务发展创造制度空间。
二、建立交流培训机制，增强市场研判能力
资金业务发展依赖交易员的专业能力与市场敏锐度，当前交易员队伍在视野广度与实践经验方面仍有提升空间。
应建立“引进来”与“走出去”相结合的双向培训机制。定期邀请资金业务专家开展专业培训，引入前沿理念与实操方法。同时，推动交易员积极参与同业交流及业务竞赛，拓展合作网络，增强对市场趋势的预判与响应能力，全面提升团队专业素养。
三、优化人才队伍结构，完善激励考核体系
资金业务操作专业性强，成熟交易员培养周期长，队伍稳定性对业务持续发展至关重要。目前虽已设立金融市场部，但激励与考核机制仍有完善空间。
须加强专业人才梯队建设，保持核心岗位人员特别是部门负责人的相对稳定。制定并实施针对资金业务部门的专项绩效考核办法，将业务收益、风险控制、创新贡献等指标纳入评价体系，强化绩效挂钩，激发交易员队伍的主动性与创造力，为资金业务发展提供坚实人才保障。
推动资金业务发展是一项系统工程，需从监管沟通、队伍建设与机制完善等多方面协同发力，夯实基础、主动作为，在严监管与市场竞争中实现资金业务的高质量发展。（曾俊）