文:向善财经
《Bank4.0》的作者布莱特·金对银行发展阶段,曾有过这样的总结:
1.0时代,是网点时代,银行发展的核心是“空间+时间”;2.0时代,是网银时代,关键要素转变为“功能+安全”。3.0时代,是移动互联网时代,银行竞争的关键是“场景+体验”;到了4.0时代,也就是金融科技时代,金融服务将真正渗透进生产和生活的方方面面。
前两个时代,银行本质上竞争的是“有什么”(有网点、有功能)和 “稳不稳”(服务安不安全),对应产品的实际功能价值要远大于无形的品牌价值。品牌更多只是一个名称或标识。
但在进入3.0和4.0时代,尤其是当前阶段,随着金融服务普遍都无形、嵌入和同质化时,用户们又该靠什么做出选择?靠什么建立直接信任呢?
答案,越来越清晰地指向了——品牌。
此时,银行之间竞争的不再仅是“你有什么”,而是“你是谁”——是否值得信赖,以及“你懂不懂我”——能否能提供契合个体需求的优质体验。
品牌本身成了产品的一部分,成了用户体验的核心,成了最终的竞争壁垒。
事实上,过去15年,中国银行业的总品牌价值就增长超600%,2017年以后持续保持在全球第一的水平,成为全球金融市场重要的稳定器和增长极。
在这一过程中,很多金融业同行都贡献出了非常优秀的品牌建设思路,但要说最亮眼的,那就莫过于最近才被英国《银行家》评选为“中国年度银行”的中信银行,这也是其继2017年获奖后的再度折桂了。
拿下这座高地,也就意味着中信银行真正成为了中国银行业商业化、国际化进程中的品牌新标杆。
中信范式,为银行业注入“品牌增量”
中信银行,是如何二次将自身打造成“中国年度银行”的?
早在2022年,中信银行就将品牌管理上升到企业发展的战略高度,党委书记方合英带领下的党委班子持续推动品牌体系焕新升级,以“让财富有温度”为主张走出了一条特色金融品牌建设之路。
三届“信·新”论坛,用一条清晰的品牌建设路径给出了答案。
2023年,中信银行主办的首届“信·新”论坛深入探讨了“建设金融强国”与“做强做大金融品牌”的相辅相成关系,确立了“信”所代表的信誉、信任、信心、信念,与“新”所象征的新起点、新时代、新征程的深刻内涵。
这就相当于更新明确了品牌目标方向,有了方向,无论风浪再大,品牌也不会偏航。
第二届论坛则以“价值引领,信新同行”为主题,将品牌建设与中国特色金融文化深度融合,以长期主义的坚守,探讨“求真、求善、求美”的品牌建设路径。
这一阶段的品牌建设,整体更偏向于方法论的探索升级,以寻找到一条新时代的最佳航线图。
在目标明确、路线正确的情况下,剩下的,自然就是在实践中不断完善品牌建设路线,等待品牌价值的开花结果了。
就像今年的“信·新”论坛上,中信银行就进一步丰富了真善美的品牌建设路径。不仅要坚持党的领导、服务实体经济,以担当诠释忠诚、以实干践行使命,也要履行社会责任,体现人文精神,传递“金融向善”的正能量,同时还要倡导富有特色的审美主张,传播“各美其美、美美与共”的价值观。
在这一理论指导下,中信银行实现了诸多品牌创新与消费实践的前沿探索。
比如联合中国国家地理杂志、京东发起“极地来信”“未来来信”等整合营销,以品牌引领大众消费观,将金融产品深度嵌入消费场景,探索品牌赋能消费的特色路径;
连续19年赞助中国网球公开赛,通过长期、深度绑定文化体育IP,在助力文旅消费升级的同时,也将抽象的品牌金融服务理念具象为了可感知的价值认同;
又比如与视觉中国联手,面向“Z世代”消费群体推出“中信银行杯摄影大赛”,把北京新地标打造成最美天际线。
结果就是过去十二年间,中信银行的品牌价值翻了五倍多!
不仅再度荣膺“中国年度银行”大奖,同时据此前BrandFinance揭晓的《2025年全球银行品牌价值榜》,中信银行的品牌价值也进一步攀升至了169.5亿美元,同比增幅27.2%,成为中国内地银行中品牌价值增幅第一的金融机构。
为什么现在金融业的品牌建设变得如此重要?
其价值可以从两方面来看:
一是对银行自身而言,在金融行业同质化竞争加剧的当下,品牌个性、用户情感连接和服务体验等核心载体,正在成为银行业最具差异化优势的竞争壁垒。
举个例子,对于金融理财,大多数客户其实都无法像评判一辆车、一部手机那样,直观感受到一个理财产品或一份保险的好坏。所以,他们购买的更像是一份对“未来的承诺”。
在这种情况下,品牌无疑就成了用户信任的代理变量。
毕竟,一个强大的品牌是可以瞬间传递出“安全、可靠、专业”的信号,从而极大地降低客户的决策成本和疑虑。
二是对企业和个人而言,品牌价值就像是“经济杠杆”。它通过提升单个企业的效率和稳定性,辐射至整个产业链,最终优化社会资源的配置,并提升亿万消费者的福祉。
也正因此,中信银行不仅推出了“让财富有温度”的核心品牌主张,同时在养老金融等领域,还提出了“长寿时代,做自己人生的CFO”等相关价值理念。
比如为了帮助年轻人解决“攒钱难”的问题,中信银行围绕攒钱场景打造出“拿铁计划”理财定投服务,并发布了业内首部微短剧《财富魔法之拿铁计划》,用年轻人的对话方式,去普及个人养老规划问题。
比如针对银发人群,中信银行不仅打造出了一套独具特色的“幸福+”养老金融服务体系,同时还为人们提前描述出了一副老有所养、老有所乐的理想画面:
夕阳镀金了公园的每个角落。东边的老年广场舞旋律欢快,西边下棋的大爷正运筹帷幄,北边又飘来了咿呀的戏曲故事。
轮椅上的老人静静望着戏台。护工轻转方向,让他离那声音更近些。风过时,他枯瘦的手指在扶手上轻轻叩起了拍子。
不远处,刚跳完舞的老姐妹笑着分享温水,下棋的爷爷收到了孙子发来的表情包,一切都是那样的温暖、和谐……
品牌资产,中信银行逆势增长的新动力
其实,品牌和消费的创新实践价值,在财报数据方面会更为直观。
比如中信银行,2024年,实现营收2136亿元,同比增长3.76%;归属净利润685.8亿元,同比增长2.33%。
今年前三季度,归属净利润再次保持着3.02%的正增长态势。
并且,主要带动增长的还是手续费及佣金净收入,同比增速5.75%。
对应的,最看重品牌影响力的财富管理业务中收,同比增长13.59%。
这也让中信银行一举成为了当前股份行中,少有的、还能逆势连续实现净利润增长的银行。
同时在提振消费和做好五大篇章方面,今年前三季度,中信银行的普惠型小微企业贷款余额为6372.49亿元,较上年末增加374.24亿元;
科技企业贷款余额5930.89亿元,较上年末增加252.02亿元……
从中信银行的逆势增长不难看出,现在银行业增长的确定性在于两点:
1、服务实体经济的确定性。通过深度融入国家产业升级进程,将金融活水精准滴灌至先进制造、绿色转型等关键领域,与实体经济共筑增长闭环;
2、无形资产结构变化的确定性,也就是从资产负债表上的有形资产,转向品牌、科技等无形资产的价值创造。
这背后,实际上就是中国经济“高质量发展”的趋势脉络——产业链向高附加值攀升,增长动能从要素驱动转向创新驱动。
所以,未来银行的增长逻辑也必须完成从“业务范式”到“品牌范式”的根本性跨越。
过去的增长,是业务本身的扩张,靠的是牌照、网点和存贷利差。
现在及未来的增长,需要的是因创新而领先的产品体验、因信任而托付的全生命周期服务——本质上是靠品牌凝聚的无形资产进行价值创造与变现。
在这一范式转移过程中,中信银行无疑就是先行的“抱薪者”。
它道出了一个亲自验证的事实:在不确定性时代,真正的增长确定性,源于银行能否以品牌为统领,深度嵌入国家发展与人民生活的确定性进程中,成为不可或缺的信任基础设施……
品牌银行:向左“中国创造”,向右“中国信誉”
在此前的“信·新”论坛上,有一组数据引起了不少人的关注:
2025年,美国的无形资产占比达78%,代表了知识经济的高级形态。中国为31%,剩下的69%都为有形资产。
这实际上反映出了一个老问题,中国产业在微笑曲线的研发、品牌两端依然处于追赶阶段,整体还有更大的成长空间。
不过,对于科技创新,现在无论是国家层面的科技强国,还是金融业提出的科技金融“篇章”,整体基本都已经把中国制造推上了走向中国创造的正轨,剩下的只待时间成长了。
但唯独在千行百业的品牌方面,却始终缺一个突破口、缺一个信心标杆。
所以近年来,国资委对央企控股上市公司的考核导向,也发生了深刻的转变:从最初的“管资产”,到后来的“管资本”,再到如今明确将“品牌建设”纳入考核的“管品牌”新阶段。
从此,品牌不再仅仅是企业竞争的核心资产,而是被提升至了国家核心竞争力的战略高度。
这其中,银行作为中国经济的“顶梁柱”和“压舱石”,它们的品牌形象自然也就代表着国家形象和产业竞争力。

所以从这个角度看,中信银行此次荣获“中国年度银行”大奖,其意义远超单项荣誉本身:
1、它是一次对国家战略的坚实践行,标志着金融业在服务实体经济、构筑软实力的道路上,取得了兼具高质量发展内涵与社会感知度的关键成果。
2、它是对一种增长范式的权威认可。奖项不仅肯定了中信银行的品牌价值,更实质上认可了中国银行业探索出的一条以专业和信任为驱动的“品牌范式”增长路径,为整个行业树立了可参照的标杆。
3、它也将成为一个关键的中国叙事载体。在未来全球舞台上,以中信银行为代表的中国金融品牌,将成为讲述中国发展故事、传递中国金融体系稳健性与创新性的可信声音,是塑造国家形象不可或缺的软实力组成部分。
如此来看,现在银行转型的确定性,其实就是经济发展的决心。
好的服务供给,是能够创造新的需求;好的金融服务,本身也是一种高效的“新供给”,服务于“扩大内需”这个战略基点,将国家发展的决心,转化为可感知、可获得的金融服务体验。
在这一过程中,中信银行和产业上下游就形成了一个“服务提升—信心增强—需求释放—经济提质”的良性循环,共同夯实中国经济增长的长期确定性。