独董临阵退出如同一面镜子，映出了苏州银行的治理短板与转型焦虑。“万亿梦”要照进现实，就必须以刀刃向内的勇气以修复治理缺陷、优化业务结构、应对城商行激烈的市场竞争。

2026年2月26日，苏州银行发布公告取消独立董事候选人王一的选举提案。王一曾任职于证监会上海证监局，具备扎实的资本市场合规与风险管控专业素养。他在距离临时股东会召开仅四天时以“个人原因”突然退出，导致苏州银行新一届董事会独董占比不足三分之一，触碰《上市公司独立董事管理办法》的合规底线。这种“非常规”动作引发外界关注，在苏州银行冲击万亿资产规模的关键节点，暴露出其深层次的发展隐忧。

图片来源：苏州银行官网

治理面临挑战

独董临阵退出虽然在业界罕见，但近年来苏州银行的董监高变动频繁。该行“三长”于2023年换届完成，核心岗位大面积轮换。新任董事长崔庆军从上海银行空降后，副行长赵刚等旧部相继加盟，形成“外引+旧部”的管理格局，但团队融合与区域资源整合目前仍未完全完成。

曾被多家媒体曝光的薪酬体系问题或进一步加剧了苏州银行的治理挑战。董事长崔庆军薪酬从2023年的113.83万元升至2024年的135万元，逆势上涨21.17万元，与2024年净利润增速较2023年下降的态势形成鲜明反差。分管零售业务的副行长薛辉在2024年拿到了216.36万元薪酬，而其分管的个贷业务同期却缩水了5.6%。“高薪低产出”的考核机制迅速引发苏州银行内部质疑。

近几年，苏州银行风控体系问题频发：2024年因项目贷款“三查”不到位、数据治理违规等被罚170万元；2025年4月，因基金托管业务现场检查存在人员管理、估值核算、内部控制等问题，被监管出具警示函；7月东海支行因“存贷挂钩”被罚30万元；连云港分行因信用证贸易背景审查不严被罚25万元……内控缺陷贯穿从基层至总行的全链条。

2025年12月，任职超12年的风险总监后斌未达法定退休年龄提前离任，核心风控岗位长期空缺。

图片来源：中国证券监督管理委员会官网

业务有待优化

截至2025年三季度末，该行对公贷款余额2818.21亿元，较年初增长16.7%，占总贷款比重突破76%；而个人贷款余额同比收缩5.6%，占比降至约24%。这种“对公独大、零售萎缩”的结构导致盈利韧性不足——2025年前三季度，苏州银行手续费及佣金净收入增速仅0.54%，中间业务转型乏力。

2025图片来源：苏州银行2025年三季报

零售业务的颓势则更加明显。2023年末，苏州银行个人经营贷不良率还在1.51%，到了2025年中，这一数据便飙升到了3.5%。个人经营贷的规模则在这个时间段从439.2亿元萎缩至306.15亿元，减少超三成。虽然该行的个人消费贷占比提升，但是因为其所依赖的“汉辰系”助贷机构频现合规问题，旗下平台因违规收费、暴力催收遭大量投诉。

图片来源：苏州银行2025年半年报

苏州银行2025年三季度末不良贷款率维持在0.83%的低位，但是不良余额较年初增加29.15亿元，关注类与次级类贷款迁徙率大幅攀升。拨备覆盖率连续下滑至420.59%，资本充足率较上年末下降1.3个百分点至13.57%，说明该行风险缓冲垫变薄。

图片来源：苏州银行2025年三季报

转型之路遇阻

苏州银行2026年资产规模突破万亿的目标遭遇了现实的挑战。

2024年末该行总资产约6937亿元，2025年三季度达7760.4亿元，2026年需新增资产约2000亿元。这一巨大的缺口依靠存贷规模扩张填补的可能性几乎于零。2025年上半年员工费用同比减少2.11亿元，降幅14.53%，远高于营业收入增幅及净利润增幅，说明苏州银行的盈利增长高度依赖压缩成本，而非创造价值。

图片来源：苏州银行2025年三季报

图片来源：苏州银行2025年半年报

该行在区域竞争中的比较优势也逐渐模糊。苏州银行2025年三季度营收94.77亿元、净利润44.77亿元，资产规模不到南京银行的1/3，与齐鲁银行等同类机构差距已经很小。同时，该行还面临国有大行、股份制银行及江浙沪优势城商行的多重挤压，科创金融、绿色信贷等特色业务的差异化优势并没有充分转化为竞争力。

破局之路，道阻且长，苏州银行如果不能在结构优化与合规修复方面两手抓、两手硬，之后的转型恐难见显著成效。独董临阵退出如同一面镜子，映出了苏州银行的治理短板与转型焦虑。“万亿梦”要照进现实，就必须以刀刃向内的勇气以修复治理缺陷、优化业务结构、应对城商行激烈的市场竞争。

作者 | 怡婷

编辑 | 吴雪