近年来，在江苏农商联合银行党委的坚强领导下，兴化农商银行党委始终牢固树立“大抓基层”鲜明导向，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，以健全机制为基础保障，以锻造堡垒为关键支撑，以先锋引领为实践路径，让党旗高高飘扬在高质量发展的最前沿。

健全三项机制，

构建党建引领新格局

着力健全组织、责任、考核“三项机制”，形成上下贯通、执行有力的工作体系。优化组织体系，筑牢全域覆盖的坚强堡垒。遵循“规模适当、便于管理、发挥作用”原则，将全行党支部优化整合为32家，并创新设立“兴服”党支部，推动特色支行创建，确保党组织覆盖与发展步伐同频共振。打破条块分割，推动部室党员关系下沉基层支部，实现资源、信息、力量“三下沉”。强化示范引领，激活全链条担当动能。严格落实党委班子“一线工作法”和党建工作联系点制度，今年以来，班子成员讲授专题党课9次、开展党建专题调研7次、深入基层走访190次。对党支部书记实施“述评考”闭环管理，通过月提醒、半年检查、年度考评，压实党建责任。明确考核导向，树立全周期绩效标尺。实施差异化考核，结合支部规模与基础分类制定党建目标，形成可量化、可评价的刚性标准。修订完善党支部党建考核及书记履职评价办法，将共建成效量化为6类指标并提升考核权重，确保责任落实到位。

落实三化驱动，

打造融合发展新样板

以标准化、品牌化、融合化“三化驱动”，推动支部建设全面进步、全面过硬。以标准化强基固本。全面推进支部阵地标准化建设，整合资源打造多功能党员活动平台。系统梳理“三会一课”、主题党日等12项工作内容，制定考核清单，使支部工作有章可循、规范高效。以品牌化树立形象。深入开展“一支部一品牌”创建，已培育出“百链成钢·红润钢城”“千姿百味”“兴·花开”等5个特色品牌，其中3个支部获评省属企业五星级党支部。例如，戴南党支部结合特色产业支行定位，与地方产业党委共建“百链成钢·红润钢城”品牌，打造“戴你办”服务，有效赋能不锈钢产业转型升级，发放“智改数转贷”8.5亿元。以融合化提升效益。聚焦与52家党委、304家党支部的共建单位，推出“服务部委办局八条”，精准服务公职人员群体。联合教育局开展“共兴优学”活动，广泛触达学生家长，实现业务拓展与民生服务深度融合。

打造三争先锋，

激发干事创业新动能

引导全员争当攻坚先锋、争做岗位模范、争创一流业绩，凝聚发展合力。争当攻坚先锋，服务发展大局。选派34名中层干部挂职市级部门及乡镇副职，实现26个乡镇（街道）全覆盖，并联合市委组织部出台挂职人员管理考核办法，明确“六个一”工作目标，推动财政存款增长6.5亿元，新开对公账户98户。争做岗位模范，树立履职标杆。实施“银村共建”，选派退职中层担任乡村振兴指导员，107名客户经理履任“金融村干”，将服务送至“最后一公里”。部室中层开展挂钩帮扶，上半年协同走访1500多次，解决问题120个。通过评选先锋岗、专题轮训等方式，激励党员亮身份、晒业绩、比贡献。争创一流业绩，务求发展实效。发挥典型示范效应，推进“走千访万 共兴惠民”工程，组建“小圆服务队”。自去年7月以来，全行累计走访客户11.1万户，实现新增授信32.7亿元，用信23.8亿元，形成了“党员带头、全员跟进、业绩提升”的良性循环。

实践证明，党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。下一步，兴化农商银行党委将继续深入贯彻落实上级党委决策部署，聚焦党组织关系垂直管理新要求，推动党建工作与改革发展深度融合，将党的政治优势、组织优势持续转化为高质量发展的强大动能。 童文勇

（作者系兴化农商银行党委委员、副行长）