10月16日至17日，临商银行召开2025年三季度经营分析会议。会议全面总结前三季度经营管理情况，深入分析当前形势与问题，部署四季度重点工作，动员全行上下坚定信心、攻坚克难，全力以赴冲刺全年目标任务。

临商银行党委书记、董事长刘成田出席会议并讲话，党委副书记、行长刘刚作三季度经营分析报告。党委副书记刘健铭主持会议。总行党委委员、高管，总行各部室主要负责人、副职及业务主管，各分支行主要负责人及其他班子成员、各经营行行长参加会议。

会议指出

今年以来，全行上下围绕“1+5”高质量发展理念，对照既定任务目标，行动早、节奏快、措施实，高质量发展的基础不断夯实。以“中央八项规定精神学习教育”为契机，坚持主体责任与监督责任同向发力，持续推进全面从严治党管行向纵深发展。统筹抓好治理架构、战略执行、考核管理、网点布局等“一揽子”工程，全行治理架构更加顺畅。主动落实市委、市政府决策部署和监管工作要求，深耕“六个一把手工程”和“九个统筹”工作导向，实现“量”的合理增长、“质”的有效提升。深化文化转型，与临沂市见义勇为基金会、慈善联合总会举行签约捐助仪式，广泛参与临商大会、气排球比赛等活动，有力激发了砥砺前行、事争一流的精气神，全行品牌形象持续提升。

会议强调

四季度是定全年、保全局的决胜期，全行要进一步提高政治站位，强化责任担当，围绕“党建与业务融合、发展与安全统筹、改革与创新联动、收官与起步衔接”四大方向，全力冲刺年度目标任务。一是要更好地统筹党建与业务，坚持把全面从严治党贯穿始终，压实各级责任，深化“党建+”模式，推动党建与业务同频共振；二是要更好地统筹发展与安全，在存款拓展上深化公私联动，聚焦源头性资金，提升可持续发展能力，在贷款投放上深耕全市13条标志性产业链，加快产品创新与对接，在风险防控上突出“降存量、控增量、防变量”，筑牢全方位风险防线；三是要更好地统筹改革与创新，主动深化数字化转型，打破数据壁垒，完善人才“选育用”机制，激发队伍活力与效能；四是要更好地统筹收官与起步，紧盯年度目标任务全力冲刺，同时提前谋划明年工作，确保收好官、开好局。

分析报告

计划财务部、风险管理部、大公司条线、大零售条线分别作了专题分析报告。

季度评审

（左右更多）

群工部、渠道运营管理部、法律合规部分别开展服务评审、运营评审和内控评审，并随机抽取分支行负责人上台点评，分管行领导作整体点评。

分组讨论

在10月16日下午的分组讨论会中，四个小组围绕“金融五篇大文章与市场竞争力提升”“客户经理队伍建设与人力资源优化”“总行部门履职与战略落实”“可持续发展对策”“风险源头治理”等五大主题逐个展开讨论，各分支行及总行部门负责人结合工作实际积极建言，有的放矢，为后续经营决策提供了重要参考。

10月17日上午，各组组长对分组讨论情况进行总结汇报。

24家分支行围绕年度“三亮”指标完成情况、存在问题及四季度举措进行了集中汇报，通过亮进度、亮问题、亮打算，全面冲刺四季度，全力以赴完成全年目标任务。

此次会议既是一次总结分析会，更是一次动员部署会。全行将进一步统一思想、凝聚合力，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，奋力打赢年度收官战，为推动临商银行高质量发展再上新台阶贡献力量。