◎记者 曾庆怡 李少鹏 2026年以来，中国黄金珠宝企业出海进程不断推进。 中国黄金珠宝企业出海底气何在？目标市场机遇几何？持续性成长靠什么？在7月16日至18日举办的2026中国国际黄金大会暨甘肃黄金产业高质量发展大会上，受访者表示，中国黄金珠宝产业已进入新发展阶段，下一步的核心目标不再是单纯扩大规模，而是提升全球影响力，未来的竞争焦点或从产品转向全球链接能力。 产业实力与文化底蕴厚植出海底气 2026年以来，为了发展“第二增长曲线”，中国黄金珠宝企业的海外布局动作频频。 例如：周大福于1月在澳大利亚悉尼开设新设计门店，6月进驻加拿大温哥华地标Oakridge Park，并计划快速将国际门店网络从当前的63家扩张至100家以上；潮宏基再次向港交所提交上市申请，招股书显示其计划在2026至2028年，在亚洲市场新开20家自营门店，并设立中国香港海外营运总部；老庙黄金继2025年首度在马来西亚开店试水海外市场后，正研究进入新加坡、泰国、越南等市场。 中国黄金珠宝企业出海底气何在？ “中国的黄金精炼制造能力世界领先，并拥有庞大的珠宝消费市场、完整的产业链，以及技术创新能力。”马来西亚黄金协会会长黄俊豪说。 与此同时，中华优秀传统文化的深厚底蕴也为产品创新提供了源源不断的灵感。 文化IP系列正成为不少黄金珠宝企业的头部产品。以周大福珠宝为例，为了让东方文化走向全球，该公司走过了从溯源、复刻、解构、焕新的实践路径，相继推出“传承”“故宫”“万相”等系列产品。 “随着信息传播愈发高效，旅游交通更加便利，中国传统文化越来越受到全世界的喜爱，这为中国珠宝品牌走向世界提供了绝佳机会。”周大福珠宝金行（深圳）有限公司高级副总裁韦剑锋说。 企业出海蓝图持续扩大 中国黄金珠宝企业的出海轨迹，正呈现从东南亚向全球拓展的趋势。 黄俊豪表示，2025年，东盟黄金年度总需求量达239.7吨。其中，泰国、印度尼西亚、越南、马来西亚拥有相对成熟且持续增长的黄金市场。 此外，印度、中东等地也凭借消费需求增长前景，被不少企业列入考察目的地。 世界黄金协会介绍，以中东市场为例，其为全球重要的贸易、物流和零售中心，拥有庞大的实物黄金消费市场，且对黄金具有深厚的文化认同和情感连接。同时，当地金条与金币需求持续增长。 直面文化深度转化与全球链接双重挑战 不过，走向全球的中国黄金珠宝企业仍面临融入当地产业、文化深度转化等考验。 “印度尼西亚由超过17000个岛屿组成，每个岛屿的地理条件、人口结构等差异较大。企业在当地推动品牌落地和创新产品设计时，须因地制宜。”一位了解印度尼西亚的资深行业人士建议。 兰州大学教授魏迎春观察到，部分根据中国传统文化IP开发的黄金产品，大多只是简单地复制纹样等文化符号，缺乏对文化的溯源。基于此，她建议：一是搭建文化素材库，并为黄金收藏品附上文化溯源证书，夯实黄金资产长期升值的文化根基；二是对文化IP实行层级授权，避免过度商业化削弱文化IP的生产力；三是建立由产业反哺文化遗产的双向循环，完善文化遗产产业生态、打造资产增值的闭环。 无论是产品创新还是渠道拓展等，企业的第一、第二增长曲线是否奏效，归根到底还是在于如何切实满足消费者需求。 上海豫园珠宝时尚集团有限公司CEO韩伟表示，当前全球消费格局下，“慢”是一个值得重新思索的议题，过去强调速度，如今“慢”或是创造消费者体验差异性的竞争力。企业出海要沉下心来，摸清消费者需求与行业情况，从文化、品牌、产品、门店服务等维度打造竞争策略。

◎记者 曾庆怡 李少鹏

2026年以来，中国黄金珠宝企业出海进程不断推进。

中国黄金珠宝企业出海底气何在？目标市场机遇几何？持续性成长靠什么？在7月16日至18日举办的2026中国国际黄金大会暨甘肃黄金产业高质量发展大会上，受访者表示，中国黄金珠宝产业已进入新发展阶段，下一步的核心目标不再是单纯扩大规模，而是提升全球影响力，未来的竞争焦点或从产品转向全球链接能力。

产业实力与文化底蕴厚植出海底气

2026年以来，为了发展“第二增长曲线”，中国黄金珠宝企业的海外布局动作频频。

例如：周大福于1月在澳大利亚悉尼开设新设计门店，6月进驻加拿大温哥华地标Oakridge Park，并计划快速将国际门店网络从当前的63家扩张至100家以上；潮宏基再次向港交所提交上市申请，招股书显示其计划在2026至2028年，在亚洲市场新开20家自营门店，并设立中国香港海外营运总部；老庙黄金继2025年首度在马来西亚开店试水海外市场后，正研究进入新加坡、泰国、越南等市场。

中国黄金珠宝企业出海底气何在？

“中国的黄金精炼制造能力世界领先，并拥有庞大的珠宝消费市场、完整的产业链，以及技术创新能力。”马来西亚黄金协会会长黄俊豪说。

与此同时，中华优秀传统文化的深厚底蕴也为产品创新提供了源源不断的灵感。

文化IP系列正成为不少黄金珠宝企业的头部产品。以周大福珠宝为例，为了让东方文化走向全球，该公司走过了从溯源、复刻、解构、焕新的实践路径，相继推出“传承”“故宫”“万相”等系列产品。

“随着信息传播愈发高效，旅游交通更加便利，中国传统文化越来越受到全世界的喜爱，这为中国珠宝品牌走向世界提供了绝佳机会。”周大福珠宝金行（深圳）有限公司高级副总裁韦剑锋说。

企业出海蓝图持续扩大

中国黄金珠宝企业的出海轨迹，正呈现从东南亚向全球拓展的趋势。

黄俊豪表示，2025年，东盟黄金年度总需求量达239.7吨。其中，泰国、印度尼西亚、越南、马来西亚拥有相对成熟且持续增长的黄金市场。

此外，印度、中东等地也凭借消费需求增长前景，被不少企业列入考察目的地。

世界黄金协会介绍，以中东市场为例，其为全球重要的贸易、物流和零售中心，拥有庞大的实物黄金消费市场，且对黄金具有深厚的文化认同和情感连接。同时，当地金条与金币需求持续增长。

直面文化深度转化与全球链接双重挑战

不过，走向全球的中国黄金珠宝企业仍面临融入当地产业、文化深度转化等考验。

“印度尼西亚由超过17000个岛屿组成，每个岛屿的地理条件、人口结构等差异较大。企业在当地推动品牌落地和创新产品设计时，须因地制宜。”一位了解印度尼西亚的资深行业人士建议。

兰州大学教授魏迎春观察到，部分根据中国传统文化IP开发的黄金产品，大多只是简单地复制纹样等文化符号，缺乏对文化的溯源。基于此，她建议：一是搭建文化素材库，并为黄金收藏品附上文化溯源证书，夯实黄金资产长期升值的文化根基；二是对文化IP实行层级授权，避免过度商业化削弱文化IP的生产力；三是建立由产业反哺文化遗产的双向循环，完善文化遗产产业生态、打造资产增值的闭环。

无论是产品创新还是渠道拓展等，企业的第一、第二增长曲线是否奏效，归根到底还是在于如何切实满足消费者需求。

上海豫园珠宝时尚集团有限公司CEO韩伟表示，当前全球消费格局下，“慢”是一个值得重新思索的议题，过去强调速度，如今“慢”或是创造消费者体验差异性的竞争力。企业出海要沉下心来，摸清消费者需求与行业情况，从文化、品牌、产品、门店服务等维度打造竞争策略。