今年以来,保德农商银行聚焦“基础管理提升年”活动,通过思想引领、精细管理、合规管控三大维度,构建了全员主动合规、业务全程受控的管理体系,为高质量发展筑牢了风险防控基石。
强化思想引领。保德农商银行将合规文化作为发展根基,秉持“合规从高管做起”的理念,开展“一把手讲合规”“廉政警示教育”等活动,采用“现场+视频”宣导,强化员工“敬畏制度、严守底线”的意识。建立教育常态化学习机制,辖内各网点利用晨夕会组织员工学习法律法规和典型案例,创新“线上微课堂+线下文化墙”的宣传矩阵,普及合规知识,推动深化“办合规业务、做合规员工”的理念深入人心。
推进精细管理。为夯实合规经营的基础,保德农商银行强化制度保障,建立动态优化机制,针对合规管理、内部控制等制度进行年度评估与修订,突出制度设计的精准性与可操作性。强化责任落实,构建“条线+岗位”的双维管理架构,实现职责边界清单化、履职要求可视化。强化监督,严格执行“三会一层”合规审议机制,强化决策合规性,切实培育“不能违、不敢违、不愿违”的合规文化生态。
加强合规管控。为增强内控管理的成效,保德农商银行将风险防控嵌入业务各环节,采取“现场+非现场”的双线排查机制,对重点业务领域及关键岗位进行穿透式检查。通过建立“检查、评估、整改、提升”的流程,对风险点实行销号管理。同时,通过定期监测员工账户,异常行为排查等手段,构建事前审批、事中监控、事后稽核的全流程风控防线,全面筑牢“人防+物防+技防”三位一体的合规管理根基。