当《教育强国建设规划纲要（2024—2035年）》将“分类推进高校改革发展”列入重点任务，民办高校的竞速赛正式鸣枪起跑。国家明确划定研究型、应用型、技能型三条跑道，力促地方高校加速向应用型转型，并着力提升高校科技成果转化效能。

政策窗口期稍纵即逝，谁能率先完成转型跨越，谁就能在未来生源结构调整中抢占先机。陕西金叶（000812.SZ）旗下的西安明德理工学院，正以锚定国家战略与产业链需求的精准定位，通过培养契合社会发展的应用型人才，在这场转型浪潮中全速前行。

专业设置对接人才需求，积极布局康养赛道

西安明德理工学院的办学渊源可追溯至1999年，由西北工业大学与陕西金叶联合创办“西北工业大学金叶信息技术学院”。2020年，学校脱离母体从独立学院转设为普通本科高校，但完整承袭了西工大在航天、航空等领域深厚的学科积淀。

校方主动对接“中国制造2025”等国家重大发展战略，紧密围绕陕西省优势产业、战略性新兴产业、高端成长型产业和新兴先导型服务业等对人才的需求，积极构建精准化人才培养体系。

学校设有11个二级学院，32个本科专业、19个专科专业，形成了以工学为主，工学、管理学、经济学、文学、艺术学等相互融合、协调发展的应用型学科专业体系。其中，通信工程专业获评国家级一流本科专业建设点，飞行器制造工程、机械设计制造及其自动化、计算机科学与技术、播音与主持艺术专业获评省级一流本科专业建设点，艺术类专业在陕西民办院校中稳居前列。值得一提的是，飞行器制造工程专业在全国高校中屈指可数，该校2014级毕业生陈墨在校期间就成功研发制作出了MOFLY-150载人超轻型固定翼飞机，并完成试飞实验，充分展现了学校强劲的专业及实践实力。

近年来，我国人口老龄化进程持续深化。截至2024年末，全国60岁以上老年人口首次突破3亿人，专家预计这一数字在2035年前后将突破4亿，到本世纪中叶将达到约5亿。与此同时，银发经济蓬勃兴起，当前市场规模已达7万亿元左右，2035年有望攀升至30万亿元，发展空间广阔。

面对人口老龄化催生的康养市场机遇，西安明德理工学院同步筹建医学院，积极申报护理专业和康养相关专业，与陕西金叶的医养板块形成“招生－培养－就业”的生态闭环。这种精准的专业布局，使学校在竞争激烈的高等教育市场中，构建起了极具特色的品牌辨识度。

与此同时，AI浪潮的到来为传统工科注入新的变量。学校不仅紧跟时代趋势，积极实践部署AI智能数智教学，更将人工智能作为学科交叉融合的催化剂。学校依托通信工程和机械设计制造及其自动化的学科优势，成立智能机械实验室，实现通信与机械学科的有机融合；将艺术与设计学院的视觉传达设计专业，与智能机器人的视觉数据处理工作相结合，让艺术与工科在数据语言的交融中碰撞出新的火花。

按照“十五五”规划，学校未来将融合更多专业体系与方向，把“新工科、新文科、新商科”的交叉办学模式打造成核心特色。当同行仍在讨论“AI+教育”概念时，学校已实现了从AI工具应用到场景落地、从课程改革到产业对接的系统突破。

学校与集团协同赋能，AI驱动教育板块估值重塑

高校转型从来不是教育部门的独角戏，资本、产业、政策的共振才能放大乘数效应。在陕西金叶涵盖教育事业、烟草配套产业、医养产业的商业版图中，教育事业是具有长期成长性的业务。

陕西金叶2024年年度报告数据显示，公司教育事业实现营业收入5.00亿元，同比增长9.90%，占总营收的比例为34.71%。自2018年以来，该业务板块连续保持增长态势。对于一家以烟草配套产业起家的上市公司而言，教育事业为公司打开了面向未来的增量空间。

转设初期，西安明德理工学院的校园规模仅能容纳8900余名在校生的使用需求。为突破这一发展瓶颈，陕西金叶斥巨资新建凌云会堂、四季廊桥、明熙体育馆、明奥体育馆、明心楼、明志楼、新功能区，改扩建图书馆、中心广场等设施，使学校的办学容量显著提升至2万余人，为学校的规模化发展奠定了坚实基础。硬件设施的跨越式升级，背后是上市公司灵活的决策机制与强大的资源支撑能力。更深层的意义在于，集团将教育事业视为“命运共同体、价值共同体、发展共同体”，不仅向学校全面敞开资源大门，让学校管理团队能够全身心投入内涵建设；同时，依托学校源源不断输出的人才与科研成果，持续充实集团产业生态，进而反哺陕西金叶的集团影响力与资本市场价值，构建起共生共荣的发展闭环。

民生证券指出，近年来教育行业正在经历政策边际改善、行业供给出清、需求持续释放的“三维共振”。同时，教育行业是人工智能的重要应用场景，“AI+教育”的崛起有望提升行业估值空间。

陕西金叶恰好站在共振中心：一方面，西安明德理工学院将于2026年迎来教育部本科教学工作合格评估，通过后有望在未来申报硕士学位授权单位，进一步增强招生吸引力；另一方面，学校在AI智能教学、AI催化学科融合方面的先发优势，让教育事业的成长性进一步凸显，AI驱动教育行业估值中枢上移的逻辑由此成立。

站在人口增长拐点的临界时刻，金叶科教集团董事局主席、总裁袁汉源如此总结公司教育板块的战略选择：“未来十年的竞争，是质量与特色的竞争，也是西安明德理工学院的黄金时期。未来，高校教育将回归其本质——谁能把市场最真实的需求翻译成课堂里最前沿的课程，谁就能抓住发展机遇。”

二十六年弦歌不辍，西安明德理工学院始终怀揣“为党育人、为国育才”的初心，以扎根大地办教育的担当，将立德树人融入办学治校全过程，成功实现向应用型大学的转型跨越。依托陕西金叶深厚的产业积淀与强劲的资本势能，学校将持续为集团提升品牌影响力、夯实人才储备、拓展多元布局注入坚实动能。在教育强国的宏大叙事里，一所高校与一家企业的双向奔赴，将汇聚成推动陕西金叶长期稳健发展的源源动能。