2026年1月28日，国家金融监督管理总局上海监管局发布行政处罚公告，对上海银行（601229.SH）及相关责任人员作出处罚。上海银行因存在以贷收费、隐匿不良贷款、提供虚假文件资料、代销业务严重违反审慎经营规则、流动资金贷款违规被挪用、未按要求开放系统权限、阻碍现场检查、流动资金贷款管理严重违反审慎经营规则、同业投资业务未将最终债务人纳入授信、同业客户未纳入集团统一授信等多项违法违规行为，被罚款450万元；相关责任人员王珏被给予警告并罚款8万元，李邀庭、魏逸、张文澜、黄大伟分别被给予警告并罚款5万元。

根据企业预警通显示，2025年，上海银行全年共收到三张主要罚单。

其中1月2日，该行因违规经营被国家金融监督管理总局上海监管局罚款200万元。

3月28日，因涉嫌违反法律法规，被央行罚款110万元。

8月1日公示的央行罚单为全年最严厉的一笔。该行因违反账户管理、清算管理、反洗钱、占压财政存款或资金等8项违规行为，被监管部门处以警告、没收违法所得46.95万元并罚款2874.8万元，合计罚没2921.75万元。同时此次处罚还涉及15名时任高管追责，包括时任运营管理部副总经理被警告并罚款8.5万元，网络金融部副总经理助理、风险管理部副主管等14名管理人员，分别被处以数万元不等的罚款。

业绩表现方面，根据choice数据显示，2023年至2025年三季度，上海银行的营业收入分别为505.6亿元、529.9亿元、411.4亿元；净利润分别为225.7亿元、235.6亿元、180.6亿元；归母净利润分别为225.4亿元、235.6亿元、180.8亿元。

2025年前三季度，上海银行营业收入同比增长4.04%，归母净利润同比增长2.77%，增速均处于行业中等水平。

更值得关注的是，上海银行盈利效率指标呈现持续走弱态势。2025年前三季度年化归母的加权平均净资产收益率（ROE）为10.04%，较上年同期下降0.35个百分点。2025年第三季度单季该指标进一步降至7.94%，同比下降0.15个百分点，这一数据变化直接反映出该行资本使用效率的持续走低。

现金流管理方面，2025年前三季度，上海银行经营活动产生的现金流量净额呈现显著恶化态势，从核心数据来看，上海银行当期经营活动产生的现金流量净额为-1544.12亿元，而2024年同期这一指标为正数238.81亿元，同比大幅减少1782.93亿元，降幅高达746.60%，从“现金净流入”转为“巨额现金净流出”，变动幅度远超行业常规波动范围。

此次经营现金流大幅恶化的核心原因，主要为交易目的而持有的金融资产增加及卖出回购金融资产款项减少两大因素共同作用。

一方面是交易性金融资产配置大幅增加，2025年前三季度，该行“为交易目的而持有的金融资产”净增加400.92亿元，而2024年同期为净减少549.76亿元，这种反向操作直接占用了银行大量的经营现金。

另一方面是卖出回购金融资产款项显著减少，2025年9月末卖出回购金融资产款余额为1255.17亿元，较2024年末的1801.57亿元减少546.40亿元，该项业务的收缩导致现金流入规模大幅下降，进一步加剧了经营现金流的压力。

资产端发展方面，上海银行的资产配置存在集中度问题，同时流动性指标下滑。在资产配置结构上，2025年三季度该行资产总计3.31万亿，其中发放贷款和垫款规模达1.4万亿，占比接近43%，金融投资占比超40%，资产配置高度集中于信贷和债券类资产，缺乏多元化的资产配置布局，分散风险的能力不足。

在流动性指标上，该行短期流动性收紧趋势明显。2025年9月末流动性覆盖率为150.01%，较6月末的176.84%大幅下降26.83个百分点，虽该指标仍满足监管要求，但叠加经营现金流恶化的现状，可能不是一个好信号。

在资产质量管控上，截至2025年9月末，上海银行不良贷款率为1.18%，与2024年末持平，表面上看似保持稳定，但不良贷款的细分结构已暴露明显风险。

一方面，可疑类贷款占比从2024年末的0.17%升至0.37%，增幅达117.65%，这一数据变化反映出该行部分贷款的风险等级正在下移，不良贷款的风险程度持续提升。

另一方面，上海银行风险抵补能力有所削弱，拨备覆盖率从2024年末的269.81%降至254.92%，贷款拨备率从3.18%降至3.00%，两大风险抵补指标同步下降，意味着银行对未来潜在不良暴露的缓冲空间大幅缩小。

高管人事层面，2025年4月，原董事长金煜因年龄原因辞任，顾建忠接任董事长，同年8月顾建忠的董事长任职资格正式获批。

2025年5月，副行长汪明因组织调动离任，赴上海农商行担任行长，导致副行长岗位出现空缺。同年12月，陈雷的副行长任职资格获批，补全副行长团队空缺。

2026年2月，上海银行再次发布公告，聘任施红敏为首席合规官，值得注意的是，施红敏同时还兼任该行行长及首席财务官，一人身兼多职的安排，既体现了管理层对合规工作的重视，也反映出公司在关键岗位人员配置上的整合思路。