2月4日，南都湾财社记者获悉，交通银行信用卡中心将迎来重要人事调整，交通银行浙江省分行副行长贺波拟接任总行信用卡中心总经理一职，目前该任职资格仍待监管部门正式批复。

贺波拟接棒信用卡中心总经理

公开履历显示，贺波拥有丰富的总行层面个人金融业务管理及分支行经营经验，深耕交行体系多年。其曾任职于交通银行总行个人金融业务部，先后担任高级经理、副总经理；2019年至2022年期间，贺波还兼任交银理财非执行董事；2022年10月，贺波获批出任交通银行浙江省分行副行长。

在担任交行浙江省分行副行长期间，贺波曾于2025年9月参与活动并表示：“交通银行始终关注人们对美好生活的追求。我们积极落实国家促进文旅消费的战略指引，以‘金融+文旅’的创新模式展现政治担当与行业情怀。”

他指出，交通银行正致力于把金融知识融入“诗画浙江”的文旅场景，通过线上线下结合的趣味活动，提醒广大市民和游客在享受消费乐趣、畅游山水的同时，不忘绷紧金融安全这根弦，防范诈骗、理性借贷，让金融安全成为美好旅程的坚实底色。

此次拟接任的信用卡中心总经理一职，此前由韩冬担任，其近期已完成岗位调动，赴任交通银行宁波分行行长。公开信息显示，1月29日，宁波金融监管局已发布相关任职资格批复，正式核准韩冬交通银行宁波分行行长的任职资格。

作为交通银行管培生出身，韩冬的职业发展轨迹贯穿分支行与总行核心业务部门。其早年曾担任南京大厂支行副行长、南京中山北路支行行长，积累了扎实的基层分支行运营经验；2018年4月，韩冬升任交通银行重庆市分行副行长；2021年12月，其调任太平洋信用卡中心副总经理，切入信用卡核心业务板块。2024年末，原交行信用卡中心总经理王冠调任总行个金部总经理后，韩冬开始主持信用卡中心日常工作，并于2025年7月正式升任信用卡中心总经理。

值得注意的是，从正式出任信用卡中心总经理到调任宁波分行行长，韩冬的任职时间仅满半年。

据悉，2025年末，韩冬已率先调任交行宁波分行党委书记，为后续任职行长做好铺垫；而原宁波分行行长宋滨，则已赴任交通银行浙江省分行行长，形成了跨区域、跨部门的管理层轮岗格局。

行业转型下，2026年如何谋新篇？

信用卡业务作为交行零售金融的核心板块，其经营表现备受关注。

交通银行半年报显示，截至报告期末，该行境内行信用卡透支余额达5325.82亿元，在册卡量突破6009.85万张；报告期内，信用卡累计消费额达10966亿元。

在此背景下，1月26日至27日上午，交通银行2026年党建和经营工作会议在沪召开，明确了全年发展方向与核心任务。其中关于降本提质、数智赋能、服务民生的部署，或为信用卡业务转型划定了清晰路径。

交通银行方面表示，要因地制宜打造特色、错位发展，提升金融“五篇大文章”体系化供给能级。聚焦上海“五个中心”建设，进一步做强上海主场，增强服务功能、提升服务能级，辐射带动全行创新发展。

此外，降本提质与数智赋能成为全行重点发力方向，这与信用卡业务的转型需求高度契合。会议提出，要聚焦降本提质增效，深入推进“人工智能+”行动，强化数智化思维、深化实践运用，通过AI技术重构业务流程、创新服务模式，进一步支撑管理决策、赋能一线发展、促进价值创造。

会议同时对2026年经营管理工作进行部署。强调要平衡好多重目标，各方面任务统筹兼顾；紧扣优化结构，从而实现持续投放、效益增长、风险稳固；主动靠前发力，把握全年工作主动。要全力服务促消费惠民生，聚焦重点、打造特色，优化业务布局，大行挑大梁、小行显担当。强化底线思维，提升风险授信管理能力，做实重点领域风险防范化解，加强内控合规管理，筑牢信息科技安全防线。

事实上，当前头部银行信用卡中心均共同面临转型升级、提质增效的行业共性课题，告别规模粗放扩张、迈向精耕细作已成为全行业共识。从行业实践来看，近期多家机构动作不断，或调整信用卡权益、停发低效联名产品，或关停线下分中心，与交行一样聚焦优化运营、精简成本、深挖存量价值，行业整体进入质变升级的关键周期。

中国邮政储蓄银行研究员娄飞鹏表示，信用卡行业正经历三大核心转向，即从规模导向转为价值深耕、从依赖息差转为生态变现、从以产品为中心转为以客户为中心，这一转型趋势倒逼包括交行在内的头部机构重构业务逻辑，摒弃“跑马圈地”思维，聚焦核心客群与优质场景发力。

博通咨询金融行业首席分析师王蓬博指出，对于信用卡业务经营策略的转变，银行机构正在推动从狠抓发卡获客到精耕存量的经营策略转变，从关注数量到更看重质量，以价值贡献为锚来重塑信用卡的业务逻辑。未来，零售融合发展的思路将更加普及，将储蓄、理财、贷款、信用卡等业务进行融合串联，有助于提升银行高端客群的综合金融服务质量，使得高端客户留存更具效率，从而为信用卡机构带来更多盈利贡献。

采写：南都·湾财社记者 马青