腾讯投资超2亿美元的公司,做起线下生意
创始人
2025-06-12 15:41:14
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二手电商市场的热闹景象,正在从线上转向线下。

当闲鱼忙着把社区小店开进各个城市的街头巷尾时,另一位二手电商玩家转转直接砸下3000平方米的超级筹码——6月9日,转转集团旗下首家二手多品类循环仓店“超级转转”,在北京友谊商店三层正式开业。

“挑LV包的感觉就像在超市挑选大白菜。”在北京工作的小杨调侃,早在超级转转试营业期间,她就和朋友来逛了逛。让小杨意外的是,这家顶着转转名头的二手商店不卖手机,抢占用户视线的更多是放在货架上的奢侈品包、相机镜头和游戏机等商品。

不难看出,在线上流量争夺战接近尾声、用户增长陷入瓶颈期后,各路二手电商玩家纷纷向线下要流量,寻求新的突破口,而转转正试图用颠覆性陈列,撕掉自己“手机贩子”的标签,让用户意识到自己的多品类布局。

只是,线下从来不是二手电商的舒适区。

高昂的租金和复杂的品控像两把悬顶之剑,习惯了线上走“中间商赚差价”模式的二手电商平台,有的更多是经营小型站点的经验,并没有太多线下运营多品类店铺的经验。

背靠阿里的闲鱼,选择成为C2C的线下平台,一边做中介,一边卖咖啡,吸引流量的同时还能成为辐射周边2公里的社区CBD;转转则像是直接向用户开放自己的“仓库”,虽然依旧走着C2B2C模式,但直接把交易带到线下,在地标商业体里攒人气,用看得见摸得着的爱马仕和富士,培养起用户的信任感。

当越来越多二手电商平台走向线下,瞄准的不仅仅是线下的流量,更多的,还是想要解决二手电商平台昂贵的信任基建。

转转,开出3000平米“大超市”

“i人友好,品类齐全,所见即所得。”

6月初,在北京工作的小杨刷到了小红书上关于超级转转的笔记,作为中古包爱好者的她当即选择前往,“周末来逛的人很多,还要排队入场”。

小红书、抖音等社交平台上,超级转转挂钩的标签基本都是“二手奢侈品包”——一张张图片中,奢侈品包袋就像超市的大白菜一样陈列在工业风的仓储式货架上,任人挑选。还有不少人给超级转转贴上了“社恐友好”的标签,表示在这里不用担心专柜导购的眼神,全程自助式购物,还能仔细看看包包的成色。

虽然社交平台上讨论的大多都是各种二手奢侈品包,但店内还有服饰配饰、相机和镜头,游戏机和游戏卡带以及耳机音箱等品类,小杨还遇到了两位二手电商平台“红布林”的主播,同步在直播间卖着店内的奢侈品包,“整体还是偏自助形式,进门要寄存物品,需要戴上转转提供的手套拿取查看商品,可以自己信息,要是有其他想了解的可以问店里的员工,付款的话也是在小程序内付款,然后去收银台核销”。

超级转转所在的北京友谊商店,也算是北京的“网红商场”。

商场位于朝阳区建国门外大街,东边就是国贸,是金融相关从业人员聚集地,消费能力强;东北侧不远就是工体、三里屯等潮人聚集地,聚集着愿意为奢侈品和设计买单的客群;西边靠近北京中轴线,是北京景点扎堆的位置;南边则靠近北京站,汇聚着大量的游客流量。

除了优越的地理位置,1964年成立的北京友谊商店也是中国首批涉外商店,彼时他们还有一句口号来宣传自己“货”的优势:“市面上有的商品,我们这里要最好;市面上缺的商品,我们必须有;外国时兴的,我们也得有!”

超级转转,或许也看中了北京友谊商店的口号。

《每日经济新闻》报道中,转转集团CEO黄炜表示,他此前就考虑过要开一家大规模的线下店,“以前很多女生逛时尚店,只能一个品牌一个店,或者有一些非常小的品牌二奢店,但只能逛很少的商品,我们希望把我们仓库里边本来有的一些东西,直接把它给搬出来”。

至于不在店内售卖二手手机,则是转转为了打破用户的固有印象。

2024年9月,转转全资收购红布林,也有了足够的二手奢侈品货源。黄炜坦言,当消费者发现店里没有手机,就会主动思考转变,这种反差能快速建立多品类认知,“就是要让所有人都知道转转今天跟过去不一样了”。

线下的“逛”,不仅是为了打破用户固有认知,同样瞄准了二手电商最昂贵的基建——信任。

一个个二手奢侈品包、相机和服装直接摆在用户眼前,让他们自己触摸查看,反而更能博得用户的信任,也间接给转转来了一次“值得信赖”的背书。

和闲鱼的错位竞争

二手电商平台去线下,并不算新鲜事。

闲鱼、转转和爱回收此前就在多个城市设立过线下站点,面积多在15—40平米,主要经营品类放在3C数码上,有着二手回收、检修和售卖等服务。

彼时,二手电商平台的线下站点,更多是“攒人气”和营造声势。一边在商场、步行街吸引线下流量,一边用亮眼的招牌和统一的装修风格培养消费者心智。转转官网显示,目前其线下门店已超过1000家,覆盖了100个省会及城市。

至于多品类、面积更大的二手商店,也早有了闲鱼这个入局者——2024年,闲鱼陆续在线下开出“闲鱼循环商店”,卖咖啡、做中介,还提供信息交流区,主打社区店模式,做着交易撮合的中介角色。

闲鱼开设实体店,更多还是在营造的社区“氛围”,解决信任问题,同时吸引吸引周边2公里社区内,不同年龄圈层用户。

超级转转也想解决信任问题,但走了一条和闲鱼不同,且更加昂贵的道路。

一方面,是所选品类的不同。

闲鱼循环商店内,虽然也有部分二手奢侈品包,但数量并不多,更多的还是各类服饰、家电和日用百货等产品,瞄准了普通人的日常生活;而在超级转转划分的15个区域内,有9个区域放置的都是各种奢侈品品牌的箱包,占据着顾客的主要视线。

另一方面,是选址和受众的不同。

闲鱼选择面积200平米左右的社区店,辐射周边社区,而转转则选择北京老牌商场的3000平米商铺,瞄准了高薪白领、时尚达人,两者的租金也有着天壤之别。

安居客数据显示,杭州闲鱼循环商店附近的200平米左右的商铺月租金约为1.5—2万元;而商业地产开发公司丰宝恒在2021年的一篇友谊文化艺术产业园的招商推文显示,北京友谊商店的租金为5—10元/㎡/天,仅按照5元/㎡/天来计算,3000平米的超级转转,1个月的租金就需要45万元。

差异化背后,是两者不同的平台模式。

闲鱼本身就更像是一个中介平台,主打一个撮合的作用,实现C2C的交易,从中赚取服务费,需要解决的是用户和用户之间的信任问题,所以闲鱼做社区,培养社区文化,线下做起社区CBD。

转转虽然也有C2C,但主要模式还是C2B2C。

转转会收走卖家想要出售的商品,同时出具一份质检报告,再通过平台对外售卖,也提供了回收和寄卖两种模式。回收模式下,转转会通过加价转卖赚取一定利润,寄卖模式下则会收取服务费和手续费。

比起闲鱼,转转更需要解决用户对于平台的信任。

在收购红布林后,转转的品类扩展到二手奢侈品,信任问题也更为显著——比起买几千块的手机,用户在购买几万块的二手奢侈品时会更看重真假、瑕疵和细节,也更看重平台的信任度。

开出“不卖手机”的实体店,把二手奢侈品生意搬到线下,转转一边用线下“所见即所得”的消费体验为自己解决信任问题,一边用小程序付款的流程将线下门店的流量引到线上,为自己的二手奢侈品生意背书。

“新生意”和信任博弈

闲鱼、爱回收和转转,二手电商平台三大巨头的博弈,背后其实是几个大厂的博弈——闲鱼的背后是阿里巴巴,爱回收的背后是京东,转转背后站着的则是腾讯。

最开始,转转其实是58同城中的一个二手频道,却在二手电子产品的不断发展下逐渐独立,并且在2017年获得腾讯的2亿美元融资,在2019年又获得58同城和腾讯的3亿美元融资,还在微信的九宫格列表中有了一个自己的入口,蹭上了微信的流量。

但好景不长,备受腾讯青睐的转转屡屡陷入负面舆论之中,先是被抖音博主曝光阴阳合同,再是因为刷屏的各种转转广告被“玩梗”。同时,微信对于转转的“导流”作用正在逐渐减弱,近两年的“国补”政策更是直接动摇了转转作为基石的二手手机业务。

QuestMobile发布的《2025中国移动互联网春季报告》显示,2025年3月,闲鱼用户规模达到了2.15亿,同比增长20.8%;爱回收用户规模为1555万,同比增长了2.2%;转转的用户规模为3588万,虽然高于爱回收的用户规模,但同比减少了5.3%,呈现负增长趋势。

报告还指出,闲鱼和爱回收的用户增长,离不开二手交易平台和头部电商平台打通服务链路,闲鱼和淘宝打通了服务链路,爱回收和京东打通了服务链路,相较之下,转转更多时候只能“靠自己”。

作为传统核心业务的二手3C数码产品卖不动,转转也就把目光投向了二手奢侈品业务。

这也并非转转心血来潮,早在2022年,转转就向红布林投资了1亿美元,又在2024年全资收购了红布林。

比起被“国补”影响的二手3C数码产品,红布林自己发布的报告显示,中国二奢市场规模从2016年的58.8亿元增长至2020年的173亿元,预计2025年将达到384亿元,2030年或将超千亿元。与之相对的则是较低的渗透率,《中国二手高端消费品线上卖方(回收)市场发展研究报告2024》,欧美国家二手高端消费品交易规模占高端消费品市场总规模的20%~30%,但在中国仅为5%左右。

市场不断增长,渗透率却不算高,让转转看到了又一个“二手机会”,寻找起新的增长曲线。

只是,二手奢侈品的行业规范仍在灰色地带游走。

从事二手奢侈品行业的李欧表示,对于二手奢侈品的使用痕迹分级,尚且没有一个标准,二手奢侈品更像一个非标行业,“不同的平台可能对99新、95新的定义都不一样,这很难完全客观,更多时候还是主观判断。有人觉得五金轻微氧化算95新,有人觉得是99新”。

开出线下店的转转,或许就是想要让消费者自己去判断,这个二手奢侈品包到底是几层新,是否值得拿下——小红书上,有人吐槽超级转转里的二手包成色不行,价格偏高,也有人表示能直接看到实体可以自己看细节,有安全感,一口气买了两三个包。

转转瞄准了新故事,但这场博弈最残酷的部分在于,信任需要时间沉淀,而资本没有耐心。

正在流失用户的转转,不仅需要用这家3000平米的故事快速拿下消费者,还要用这3000平米,给资本讲出一个更值得等待的新故事。

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