2025年6月18日，在上海举办的中国国际金融展数字金融发展论坛上，河北银行与毕马威联合发布《区域性银行数字化成熟度评估模型白皮书》（以下简称“白皮书”）。作为国内首个融合古代绘画美学与现代金融科技的评估体系，白皮书精准识别区域银行在业务、技术、治理三大板块的转型痛点，为区域性银行量身定制数字化转型“体检表”，助力其在数字经济浪潮中实现差异化突围。

破解区域银行转型困局的“金钥匙”

通过对比全国性银行与区域性银行的发展特性，白皮书揭示了区域银行在数字化转型中面临的核心挑战，指出数字化转型并非单纯的技术转型，更是涵盖业务转型与治理转型的全面变革。其中技术转型是手段，业务转型是目标，治理转型是保障，其核心内涵是实现业务、技术、治理三方协同的三位一体的转型，共同推动业务服务模式实现新突破。

• 业务转型：充分挖掘自身优势，实行差异化经营，多措并举提升业务运营质量。
• 技术升级：自主可控、敏捷响应、数据决策成为区域性银行技术转型关键要素。
• 治理提档：建立牵头统筹的组织架构，注重业务与技术的融合，推动数字化转型加速。

传统智慧与现代金融的创新融合

白皮书创造性借鉴南朝谢赫“绘画六法”理论，将“气韵生动、骨法用笔、应物象形、随类赋彩、经营位置、传移模写”的美学思想转化为金融领域的评估逻辑，构建了战略、组织、业务、运营、技术、生态六大核心能力域，形成了覆盖18个二级能力域、48项三级能力域、138个指标的完整评估体系。

图1：区域性银行数字化能力成熟度评估模型六大能力域

来源：《区域性银行数字化成熟度评估模型白皮书》

在此基础上，打造可量化的转型“标尺”，将区域性银行数字化水平划分为五级：

• E级（萌芽阶段）：能力严重缺失，完全不具备或缺少大部分数字化转型所必须的核心能力。
• D级（起步阶段）：开始尝试探索，积极寻找数智化增长路径，但努力是孤立、随机和一次性的。
• C级（加速阶段）：实现浅层应用，在某个业务或管理领域进行数字化场景的浅层次应用。
• B级（深化阶段）：达到深度掌握，包括数智化技术驱动业务价值增长和管理转型方法。
• A级（卓越阶段）：体系成熟完善，从公司整体层面将科技和业务深度融合，驱动商业模式迭代创新。

图2：区域性银行数字化能力成熟度评估模型二级能力子域

来源：《区域性银行数字化成熟度评估模型白皮书》

弥补行业标准，推动生态共建

区域性银行的数字化转型需兼顾“合规性”与“创新性”。白皮书融入《金融科技发展规划（2023-2025年）》等政策要求，在数据治理、风险防控、业务成效等多模块设置刚性评估指标，同时鼓励银行机构探索人工智能等前沿技术应用，实现安全与效率的平衡。作为国内首个融合传统文化与现代金融的评估模型，该白皮书填补了区域性银行数字化评价标准的空白，为监管机构、投资者提供了科学的决策参考。课题组希望通过这套评估体系，帮助区域性银行跳出“技术崇拜”的误区，回归“以客户为中心”的转型本质。

当前，银行业数字化转型已进入“智能化+场景化”新阶段，区域性银行需在差异化竞争中寻找生存空间。河北银行与毕马威的合作成果，不仅为区域性银行提供了可量化的转型路径，更以文化赋能的创新视角，为行业数字化转型注入新的价值内涵，推动区域性银行从“跟跑者”向“领跑者”转变。未来，期待更多的行业机构共同谋划发展方向、共建生态体系、共享发展成果，助力银行业在“数字金融”建设浪潮中实现高质量发展。

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