当数字化从“选择题”变为银行业生存竞争的“必修课”，一场围绕技术、人力与生态建设的竞速赛正加速上演。11月16日，北京商报记者梳理发现，近期浦发银行、建设银行、中信银行、兴业银行、桂林银行等多家银行密集释放科技采购招标与供应商征集信号，覆盖信息系统研发、风控体系升级、智慧结算工具搭建等领域，部分项目招标控制价超2000万元、服务周期长达三年。分析人士称，这场采购潮不仅标志着银行业数字化转型进入“深水区”，更折射出金融机构在金融科技冲击、利率市场化承压下，以技术破局构建长期竞争力的战略与布局决心。

启动技术方向采购招标

数字金融转型提速，除了在人才招聘端、内部投入端加码外，近期也有不少银行广邀“外援”。北京商报记者注意到，近期浦发银行、建设银行、中信银行、兴业银行、桂林银行等多家银行密集发布科技相关采购招标及供应商征集公告，释放出金融机构加大科技投入、优化服务体系的强烈信号。

具体来看，浦发银行启动2025—2028年度信息系统研发外协服务招标，计划选出12—18家供应商组建IT外协人力资源池，服务期三年，旨在缓解开发人员不足压力，提升IT建设效率与自主研发能力，投标人须具备国有大行或全国性股份制银行相关服务经验，且在上海、成都、武汉、合肥、西安五地中至少两地设有分支机构。

建设银行湖北省分行推进的软件开发及技术服务采购，年度招标控制价达2250万元，拟选取3家供应商合作三年，要求投标人自2022年7月以来有200万元及以上金融机构科技研发或软件开发项目业绩。

中信银行聚焦全面风险智慧管理系统二期实施服务，明确实施工作量不少于227人/月、周期9—11个月，高级工程师及以上人员工作量占比不低于35%，且投标人须具备2020年至今大中型银行总行风险管理类项目实施服务案例。

此外，兴业银行武汉分行推进“智慧破产清算资金结算系统”采购，将实现账户查询、资金划拨、电子回单线上化等功能，配合管理人和法院实时监控；桂林银行则发布资产负债管理系统采购公告，最高预算300万元，将通过系统实现资金头寸智能化管理、风险识别计量等，满足监管要求并支撑经营决策。两家银行均对供应商的商业信誉、合规记录等提出要求。

苏商银行特约研究员武泽伟表示，多家银行在信息系统、风控等领域的集中科技采购，是银行业数字化转型进入“深水区”的明确信号，这已非基础系统运维的“补课式”投入，而是着眼未来竞争的战略布局，旨在构建数据和技术驱动的新型业务模式。部分银行对供应商设置的高门槛，恰恰印证了需求已从“基础供给”升级为“高质量匹配”，银行需要的是能深度理解金融业务、具备复杂项目实战经验的长期协同合作伙伴，这将推动科技服务市场加速分化，头部供应商更易进入银行核心合作生态。

数字化能力成“刚需”

从行业背景来看，银行密集加码科技、信息研发投入，既是数字化浪潮下的必然选择，更是多重竞争压力倒逼的“生存突围”。在万物皆“数”的当下，数字化能力已成为决定银行市场话语权的关键因素。

武泽伟分析称，多家银行密集加码科技采购，与当前面临的多重竞争压力密切相关，利率市场化背景下，行业净息差收窄，传统信贷业务承压，银行亟须通过技术手段打造差异化优势、控制运营成本，此外，金融科技公司、互联网平台的技术优势也对银行传统支付、存款等核心业务领域形成挑战，“因此，当前的科技投入既是银行应对短期挑战的防御之举，更是在数字化未来确立自身地位的关键战略。这一举措既能补齐银行数字化短板、提升核心竞争力，更能通过引入先进技术优化业务流程、增强风控效能、改善客户体验”。

知名经济学者、工信部信息通信经济专家委员会委员盘和林也持相似观点。在他看来，传统银行在数字技术应用上长期存在“短板”，相较于互联网平台，银行的数据整合能力、场景搭建能力较弱，而科技采购正是弥补这一差距的直接路径。“以互联网平台为代表的平台企业手握大量线上流量，且在金融服务领域的市场潜力持续释放，这使得银行不得不在科技领域寻求突破。”

谈及未来银行业科技投入的重点方向，盘和林分析称，将包括三大核心方向：一是数据安全与数据应用，涵盖征信数据、风控数据、行业及企业数据的合规使用与价值挖掘；二是合规风控类信息系统的迭代升级；三是支撑银行智能化转型的智慧金融整体解决方案。

来源：北京商报

记者：孟凡霞 周义力