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这段时间，追觅创始人俞浩喊出的100万亿美元市值宏伟目标，引发了行业广泛争议，甚至遭到不少批评。

这两天我看了诸多媒体的报道与观点，发现大多没讨论到点子上。

俞浩这件事的本质，并非能否打造出一家市值100万亿美元的企业，而是定下如此高的目标后，在实现它的过程中，能为行业、为企业自身带来哪些有价值的改变与提升，这才是讨论的核心。

就像马斯克在2012年喊出的“用15到20年时间，把8万人送上火星”口号(实际上马斯克的这个设想比俞浩的目标更“不切实际”)一样，先制定一个遥不可及的目标，才有动力不断进行技术创新。后来虽然进展并没有和计划时间吻合，但也实现了诸如火箭回收、星链计划等一系列突破，一步步夯实了SpaceX的全球领先地位。

回到追觅的俞浩，若只纠结100万亿美元能否实现，已然是舍本逐末。

PS：这几天我还看到一个地狱级的冷笑话“谁说俞浩的100万亿美元市值计划无法实现，过几十年美元霸权肯定崩塌，到时候美元比日元都便宜了，可不就实现了吗?”

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其实，不管是俞浩的“100万亿美元市值”，还是马斯克的“把8万人送上火星”，本质是咱们老祖宗的智慧：取法于上，仅得为中;取法于中，故为其下。

这句俗语出自唐太宗李世民《帝范》，原指治国目标设定与成效的关系，以上等标准效法仅能达到中等效果，以中等标准效法则只能取得下等成果。

后来引申到各个领域，比喻设定目标时要立足高标准、高定位，即便受限于自身能力或外部条件，最终没能完全达成目标，也能取得不错的中等成果;若一开始就降低标准、满足于中等目标，最终的结果往往只能达到下等水平;如果目标本身就很低，大概率会一事无成。

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既然我们提到了马斯克，就先以马斯克举例，把这个事情说透。

马斯克的火星移民计划就是“取法于上”的极致案例——目标看似遥不可及，但过程中的技术突破已经改变了整个航天行业。

马斯克的火星移民计划始于2012年，他在英国伦敦皇家航空学学会的演讲会上，把自己对移民火星的构想向世界公布。他宣称在未来20年内，SpaceX公司将逐步开展火星移民活动。经过初步估算，在这段时间内，将会有8万人类会被送上火星。

这个火星移民计划，不管从哪个方面来说，都透露着一股天方夜谭般的不靠谱，当时马斯克遭受的非议比今天的俞浩还多。

吹牛、狂妄自大、缺乏基本常识、创业者膨胀了……

你看，所有针对马斯克的质疑，放在俞浩身上一点都不违和。

到了今天2026年，距离马斯克的目标日期越来越近，我们可以优越地批评马斯克“你看我当时就说马斯克火星移民计划不靠谱吧，被我说中了吧。”

但是请大家不要忽视，为了这个不靠谱的“移民火星”，马斯克的SpaceX代表整个行业，实现了很多足于载入史册的关键突破。

随手列举几个吧。

一、 可重复使用火箭技术：猎鹰9号成为全球首个实现一级火箭垂直回收与重复使用的运载火箭，让“火箭像飞机一样复用”成为现实，大幅提升了航天发射的频率与经济性。在此之前，你们见过有谁家发射的火箭可以回收吗?

二、低成本发射与规模化生产：SpaceX 的工厂化生产模式，让火箭制造周期大幅缩短，成本显著降低。

三、星链(Starlink)星座：通过规模化发射卫星，同时验证了“批量发射+在轨部署”的技术能力，现在全球很多地区都用上了星链，未来说不定火星移民所需的通信网络也可以使用这个技术。

四、 火星制氧与燃料生产：马斯克计划利用火星大气中的二氧化碳和地下水资源，通过 Sabatier 反应生产甲烷和氧气，实现“火星燃料自给”，避免从地球携带大量燃料，这是火星移民的核心技术之一。虽然这只是一个设想，但为行业提供了思路突破。

请试想，如果没有当时马斯克的吹牛，会有今天的一切吗?

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我们回到追觅，回到俞浩。

追觅现在风头很盛，进入全球100多个国家和地区，产品五花八门，但其能够立足的本质就是核心技术的突破，也就是高速数字马达。

别小看这个技术，就像张无忌的九阳神功一样，它是很多功法的核心，可以应用于很多个武术技能。

追觅的数字马达一分钟20万转，打破了海外垄断，是追觅清洁电器、个护产品的核心技术支点，也是其拓展全屋智能、机器人等领域的心脏技术。追觅以后搞别的什么科技产品，也会把这项技术进一步用好。

现在的追觅，就像学成九阳神功的张无忌一样，下山后开启了N+1的突破，以此为支撑才有了乾坤大挪移、圣火令功夫、太极拳剑的迅速入门。

N+1就是无限可能，所以俞浩才会有一系列爆炸性的想法，一会做汽车，一会做手机，说不定哪天再去和宇树科技扳扳手腕。

至于“100万亿美元市值”这种口号，反而是细枝末节了。对于俞浩来说，是否能实现100万亿美元市值一点都不重要，重要的是在追逐目标的这个过程中，能够给我们的行业带来什么样的震撼和改变。

就像东大一样，解决了有源相控阵雷达技术、隐身涂层技术、五代机量产/六代机试飞，就顺势提出了刘慈欣科幻小说都不敢想的南天门计划。

现在，没有人无聊到较真南天门计划是否真的可以实现吧。

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或许有朋友要问了，科技行业的企业家们，为什么喜欢设定一个“完不成的目标”，而不是务实的一步一个脚印来发展呢?

俞浩和马斯克绝对不是孤例。

就像乔布斯早年一样，苹果还不是很大的时候，就鼓动别人加入“你是要卖糖水呢，还是改变世界呢?”你们看，乔布斯的口号在当年看来也是不切实际。

就像当年的贾跃亭一样，携生态化反之威，BAT能做的事情，贾跃亭都要做，而且还要整合起来做。“乐视VS BAT，以一敌三，够山大、够孤胆、够兴奋，会壮烈over还是会创造奇迹?”“我相信，未来，当汽车和互联网融为一体时，将会出现超越苹果的公司，而乐视最有可能成为那家公司。”

这些不可能的目标，有的完成了，有的暂时受阻，有的还在完成的路上，有的被人骂骗子，但这又如何，这就是科技行业的魅力所在。

那么，为什么“完不成的目标”反而更有价值?

很简单，前沿科技本来就是一个超现实的行业，不是一个春种秋收的行业，一个宏大的、有使命感的目标，才能够吸引顶尖人才和长期资本，碰撞更多可能。

而且，在实现这个不可能任务的过程中，往往会诞生很多全新的技术和机会。除了马斯克的可重复火箭和星链以外，我们熟悉的自动驾驶行业的NOA、VLA、低价民用激光雷达这些玩意，都是华为、百度等企业，在搞定自动驾驶过程中的产物。

漫漫星辰大海，无限可能。我们人类开启太空探索过去了大几十年，至今还没有人可以飞出太阳系，但在这个过程中我们普及了GPS 全球定位系统、冻干食品技术、碳纤维复合材料等等技术，造福了几十亿人类。

如果一开始你就让航空航天走务实之路，但干脆别搞了，省下来的钱捐给非洲儿童不是更好吗?

写在最后：用一个看似 “不可能完成” 的终极目标，倒逼整个公司进行技术创新和商业模式重构，这就是马斯克和俞浩要走的路。