国内两大支付巨头的战争，在Agent时代又开打了。

瞄准打通智能体商业化“最后一公里”的目标，近期腾讯元器宣布正式接入微信支付MCP，支持开发者在智能体上直接增加下单、赞赏、查询订单等功能。早于微信3个月，支付宝更是联合魔搭社区率先在国内推出“支付MCP Server”。

于2024年11月被Anthropic推出的MCP（Model Context Protocol，即模型上下文协议）开源协议，如今已成为AI领域构建Agent的必备设施之一。

借助MCP，大模型就能够在统一标准下调用各种外部工具，从而搭建出一个个外界熟悉的Agent产品。

争相推出支付MCP的动作背后，则凸显出国内支付双雄对AI支付入口的新一轮抢夺。

随着Agent热潮席卷全球，AI行业开始有越来越多人将2025年视为Agent元年。尤其是DeepSeek R1等推理模型的开源发布，加速着这一愿景的到来。

Perplexity联合创始人Aravind Srinivas直言，我们正在目睹一个时代的落幕和另一个时代的开启，“在‘生成式预训练’这个概念中，‘预训练’的部分确实正逐渐走向终结，但这并不意味着AI的发展已经停滞。一个名为‘推理’的新范式正在兴起。”

在推理新阶段，核心目标不再是让模型吸收无差别的海量知识，而是通过精细化的塑造，使其在特定的、复杂的任务上表现出色，外界熟知的Agent产品便是为此而生。

一系列模型更新也围绕上述新范式而展开，近期更新的模型中，从MiniMax M1，到 Kimi K2，再到通义千问最新开源的AI编程大模型Qwen3-Coder，都着重强调了自身在构建Agent能力上的强大之处。

但就如同大模型玩家仍处于亏损之中一样，一众Agent产品也均陷在入不敷出的泥潭之内。除了常规的订阅付费之外，如何在Agent内部搭建起一条新的商业化闭环路径，仍是一个行业性难题。

毕竟，想要吸引用户在Agent内产生交易行为，首先得让产品具备一定的用户规模。但正如Fiverr CEO Micha Kaufman所言，今天做一家AI公司，往往会遇到两个根本问题：第一，你怎么获得用户注意力；第二，你如何留住他们。

上述两大难题困住了大多数AI创业者，也让Micha Kaufman感慨，“99%的AI创业项目会在一两年内被淘汰：市场会快速出清，最终留下的，要么是像OpenAI这样的底层基础设施公司，要么是聚焦垂直场景、真正解决问题的应用层产品，就像当年的谷歌和无数App。”

面对一个尚未成熟的Agent生态，微信和支付宝的这场AI支付入口争夺战，也只是迈出了万里长征的第一步。

一

MCP协议出现之前，AI应用开发者同样可以提供支付功能，只不过实现过程会变得更加繁琐和复杂。

彼时，想要在一个Agent中接入支付功能，开发者需要调用微信支付和支付宝等的API，逐一适配各类参数和算法机制等，并根据Agent的支付逻辑，自行编写相应代码，可谓费时费力。

去年荣耀新品发布会上，荣耀前CEO赵明为了展示自家智能体YoYo的智能化水平，给到场的2000人均点了一杯咖啡，智能体自主完成了打开软件、筛选咖啡、下单的全过程，但在“最后一公里”的支付环节，却仍需要赵明手动完成。

正是基于上述客观困境，一众支付平台才有了开放官方支付MCP协议的后续动作。有了支付MCP协议的帮助，开发者只需要一个手动添加动作，就能够替代掉此前繁杂的代码编程工作。

后续想要怎么设置收费模式，也只需打字告诉AI即可。简单来说，就是实现了用自然语言替代人工写代码的过程。

值得一提的是，在对外展示支付MCP协议的使用场景中，微信和支付宝都使用了“诗人智能体”的案例：用户可以在智能体中输入“我想写一首夏天的诗”，智能体随即生成一个付款二维码，待用户完成付款动作后，智能体便会奉上一首完整诗词。

推出支付MCP协议，除了可以便利开发者群体外，对于微信和支付宝等平台方而言，还有望帮助它们在智能体时代抢占应用生态的主导权。

去年9月，支付宝便曾启动智能体生态共建计划，推出智能体开发平台“百宝箱”，鼓励商家机构0代码、最快1分钟创建专属服务智能体，并一键发布到支付宝小程序、支付宝App、支小宝App等。

尽管微信暂未推出自家的智能体开发平台，但今年一季度被问到Agent时，腾讯高管直言更看好在微信生态中，打响智能体的差异化。“这种Agent AI能够利用微信独特的社交、内容和服务体系，在不同场景下进行信息整合和操作执行，形成比通用型Agent AI更具差异化的产品。”

借助各家平台已有的用户和渠道优势，一众科技大厂都盯上了这些智能体开发者，并希望将他们吸引到自己的生态中来。

二

具体到微信和支付宝上面，作为兼具支付属性的平台型产品，Agent的爆发，不仅会带来一次应用生态的重塑机会，而且是新支付入口的又一场争夺战。

随着两家产品的用户规模相继触顶，支付市场从增量转向了存量。想要进一步获取市场份额，更大的可能便是从竞争对手那里夺取用户。

根据CNNIC数据，从2020年到2024年，我国网络支付用户规模从8.54亿增长至10.29亿，占网民整体比例也从86.4%，一步步攀升至92.8%。同期，微信和支付宝月活用户规模，分别达到10亿和9亿左右。

环顾国内支付市场，触顶的不只是支付用户规模，微信和支付宝本身的用户量增长也几乎来到了尽头。

为此，支付宝去年7月开始推行“碰一下”。手机碰一下商户支付设备，即可进入支付页面，省去了打开微信或支付宝、打开扫一扫再扫码或出示付款码的几个步骤。支付宝希望用更简便的支付步骤，来搅动市场格局。今年4月份，支付宝官方更是放言要加码百亿资源用于“碰一下”生态。

微信也没闲着。在支付宝大力推广“碰一下”的同时，微信去年9月重启刷掌支付的推广动作。2023年9月微信刷掌支付正式进入部分便利店后，便很少再进行大范围的推广和设备上新举措。

在一个存量竞争的市场中，效果好不好是一回事，不跟进本身便可能成为一种错误。没有人愿意把潜在市场拱手让给竞争对手。

自从2013年8月推出微信支付以来，围绕支付渠道之战，微信和支付宝已经多次交手。

2014年底，微信靠着微信红包对支付宝发起了一场奇袭，从而为微信支付的快速扩张打开了一扇门。到了2016年，马化腾在微信支付团队会上宣布，微信支付2016年线下的份额已全面超越支付宝，此后，国内市场正式形成微信支付和支付宝二分天下的支付双雄局面。

从2018年开始，围绕扫码支付和刷脸支付，微信和支付宝你追我赶，互不相让，一直将支付之战打到了AI时代。

三

尽管AI Agent为支付市场开启了一个新的渠道入口，但想要真正实现商业闭环，这中间还有很多问题有待解决。

如何找到更多真正让用户感兴趣且愿意经常使用的AI应用，当下还是一件困扰行业的共同难题。面对这场AI泡沫，Fiverr CEO Micha Kaufman直言不讳，认为99%的AI创业项目会在一两年内被淘汰。

如果没有足够丰富可用的Agent走进用户的日常生活，微信和支付宝的支付入口之争也便失去了意义。

相比相对长远的应用生态建设，当下更直观的挑战在于，目前各个厂商演示的Agent交易案例中，都是单点定制项目，如荣耀YoYo买瑞幸咖啡、乐道车主借助车载AI语音点餐智能体买麦当劳套餐，尚不具备通用性和泛化性。

这带来的一大难题便在于，Agent该如何打通各个App之间的交互？这也是Perplexity联合创始人Aravind Srinivas近期对外表达的困扰之一，“一个AI如何调用其他应用？一个AI如何从另一个协同工作工具中获取上下文？交互的格式会是什么？”

上述难题都还没得到行之有效的答案。更大的麻烦则在于，Agent带来的变革，将不可避免触动传统应用程序的既有商业模式。那么，究竟该谁来包装谁呢？

Aravind Srinivas举个例子，对于Uber这类偏工具型应用，被包装进各种Agent后，其业务模式完全不受影响。但对于具备强广告业务的应用程序而言，被包装就可能直接侵害广告收益。“所以在这些方面，未来的演变路径存在大量的不确定性。”

除了需要考虑如何让更多应用都能接入MCP协议，从而使得用户在Agent环境中可以调用足够丰富的工具外，更重要的是，如何平衡Agent带来的便利性与传统应用的已有收益。

这些留待解决的难题，都正在成为微信和支付宝将支付触角伸入Agent的一个个阻碍。

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