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山西银行高层职务调整迎新变化。

近日，山西银行官网发布公告称，因工作需要，另有任用原因，李颖耀不再担任该行行长；同时，经该行董事会同意，聘任邢毅担任该行行长，其任职资格待监管机构核准。

同日，该行还发布消息称，该行党委书记任凯于11月27日在太原分行宣讲党的二十届四中全会精神。这也意味着，山西银行的首任行长任凯已“回归”。

核心高管双线调整

文轩财经了解到，邢毅出生于1969年2月，在调任山西银行前长期任职于中国人民银行系统。其曾任中国人民银行太原中心支行党委委员、副行长，并兼任国家外汇管理局山西省分局副局长。

深化金融监管体制改革后，他担任中国人民银行山西省分行党委委员、副行长，期间还曾兼任山西省钱币学会理事长。

山西银行消息显示，11月25日，邢毅以山西银行党委副书记、代行长的身份带队赴太重集团开展专项调研。在与企业交流中，邢毅介绍了该行的发展定位、业务优势及经营规划，并提出建立常态化对接机制，以推动银企协同发展与深度融合。

值得关注的是，12月1日，山西银行还发布了《任凯在太原分行宣讲党的二十届四中全会精神》一文，其中任凯以该行党委书记的职务出现。

据悉，山西银行新任党委书记任凯为该行“老将”，也是该行首任行长。公开资料显示，任凯出生于1972年3月，山西晋城人，拥有经济学硕士学位。2024年上半年，其职务发生变动，转赴山西农商联合银行担任党委书记、董事长。

在担任山西银行行长前，任凯历任山西省转型综改办副主任，山西省委政研室（省委改革办、省转型综改办）副主任，山西省发改委党组成员、副主任，以及吕梁市委副书记、政法委书记。

2022年3月，原山西银保监局核准其山西银行行长任职资格；2024年5月，任凯被山西省人民政府提名为山西农商联合银行董事、董事长人选，并于同年12月正式获得任职资格核准。

据悉，山西银行的现任董事长为高计亮，简历显示，高计亮出生于1965年6月，今年已满60岁，到达退休年龄。

随着山西银行高层人事布局逐步明晰，其后续安排亦备受市场关注。此次核心管理层的新老交替，标志着山西银行或将开启一个全新的发展阶段。

增收不增利，城商行的困境缩影

公开资料显示，山西银行于2021年4月28日挂牌开业，是以原大同银行、长治银行、晋城银行、晋中银行、阳泉市商业银行为基础，通过新设合并方式设立的省属金融国有企业，实际控制人为山西省财政厅。

然而，作为承载区域金融整合使命的省级法人银行，在开业即将满四年之际，其内部整合的实际成效与面对压力的经营韧性，正迎来市场的检验。

2025年4月，山西银行发布2024年年度报告，从呈现的业绩看，尽管营收上涨，但净利润却呈下降趋势。

年度报告数据显示，其全年营业收入仅微增0.6%，净利润却朝向反方向，上半年盈利4.75亿元，下半年转亏4.24亿元。盈利压力部分源于核心盈利指标净息差的持续收窄——该指标由2023年的0.62%降至0.57%，显著低于城商行1.38%的行业平均水平。

业绩为何下降？山西银行给出三个原因：

一是推进四家高风险村镇银行吸收合并，承接其资产负债及相关成本；

二是持续减费让利，近三年累计让利12.69亿元，其中2024年达4.69亿元；

三是按惯例计提减值准备，以夯实风险抵御能力。

另外，山西银行资产质量呈现显著下行压力，风险指标快速突破关键区间。

不良贷款率由2023年末的1.74%升至2.50%，拨备覆盖率相应下降47.98个百分点至154.76%，已逼近监管红线。若不良率继续上升，净利润与资本金均可能承压。

文轩财经还注意到，山西银行股权结构的稳定性和合规性，已成为影响其长期发展的隐忧。这不仅体现在控股股东持股比例的监管合规问题上，也反映在中小股东持续退出的市场行为中。

第一大股东山西融金兴晋私募投资基金持股59.09%，远超商业银行主要股东持股比例上限。此外，股东股权变动频繁，市场信心欠佳，例如第五大股东山西聚源煤化所持1.9亿股股权拍卖流拍，其与山西银行之间未获批准的5.97亿元关联交易也已成为监管关注重点。

尽管山西省财政厅注资14.15亿股以稳定市场，但对新管理层而言，如何化解吸收合并成本高企、股权管理混乱等问题仍是摆在面前的现实。

截至2025年6月末，山西银行资产总额3501.97亿元，负债总额3282.79亿元，存贷款方面，各项存款余额2806.62亿元，各项贷款余额1511.53亿元，存贷比为53.86%，整体看，其发展动能较弱，信贷与盈利支撑亟待加强。

近来，城商行普遍面临发展困境。外部经济增速放缓与市场利率下行，持续挤压其净息差空间，盈利能力承压。

同时，区域性经营使其资产质量更易受地方经济波动与重点行业风险暴露的影响。金融监管持续加码，对资本充足率、公司治理及风险管控提出了更高要求。加之大型银行与金融科技公司的激烈竞争，也让其在产品创新、科技投入与人才吸引方面面临挑战。

身处华北地区的山西银行正处在一个发展节点上。传统产业的转型压力既是其资产质量的历史负担，也蕴藏着面向绿色金融、产业升级提供专业化服务的新增长空间。其数字化与创新能力上的短板，急需补上。